项目风险怎么写

在项目管理中，风险是不可避免的，因此对项目风险的管理和识别是十分重要的。本文将从多个角度探讨如何写好项目风险。

1. 风险管理计划

在项目启动时应编制风险管理计划，确定风险管理的范围和目标、风险管理的活动、风险管理的组织和责任、风险管理的资源和预算、风险评估和风险应对的方法等。在项目执行过程中，风险管理计划应根据实际情况进行修订和完善。

2. 风险识别

风险识别是风险管理的起点，即通过明确项目目标、任务、进度、成本等相关信息，确定可能出现的未知问题或障碍。要实现有效的风险识别，需结合历史资料和经验教训，发挥专家评估，制定风险识别流程和方法，并根据实际情况进行风险分类和分级。

3. 风险评估

风险评估是对风险的可预测性、对项目目标的影响、发生概率等进行综合评定的过程。关键在于选择合适的评估方法和工具，建立风险评估模型，确定风险的数量和质量指标，并根据评估结果确定优先处理的风险，为制定有效的风险应对措施做好准备。

4. 风险应对

风险应对是指对已经发生或可能发生的风险进行处理的行动，包括承担风险、转移风险、减轻风险和避免风险等。风险应对的原则是及时、适度、可行、经济和长远的。在制定风险应对策略时，需要制定风险应对计划、确定风险应对措施和确定风险应对人员，以便在发生风险时能够及时、有序地应对。

5. 风险监控

风险监控是指对项目实施过程中的风险进行评估、控制和修改的过程。通过制定风险监控计划，及时掌握风险实现的情况和风险分级情况，并对风险进行记录和跟踪，以便在必要时采取相应的风险应对措施。