可行性研究内容不包括

可行性研究是指在开展某个项目或计划前，进行一系列的分析和评估，以确定其可行性和成本效益。它是一个系统化的过程，能够帮助企业或组织在决策之前，科学地评估项目的可行性和长期效益。然而，在进行可行性研究时，需要注意哪些内容是不包括的呢？本文将从多个角度分析。

一、不包括竞争情况分析

竞争情况分析是指确定目标市场中的竞争对手、这些竞争对手的市场占有率、交易价格、品牌战略以及其他可能影响项目的因素。虽然竞争情况分析是一个非常重要的任务，但它并不涉及项目本身的可行性和成本效益。

二、不包括营销策略

营销策略是确定如何销售产品或服务的计划。在可行性研究中，我们需要确定目标市场和预计的销售额，但不需要涉及如何实现这些销售额的营销策略。因此，在进行可行性研究时，不包括营销策略。

三、不包括组织架构分析

组织架构分析是一项重要的任务，可以确定项目所需的人力资源和管理结构。然而，在可行性研究中，我们主要关注项目的可行性和成本效益，而不是项目实施的组织结构。

四、不包括实施细节

可行性研究通常是一个高层次的评估过程，旨在确定项目的总体可行性。它不是一个详细的计划，因此不涉及实施细节。具体实施细节应该在项目实施计划中进行详细说明。

五、不包括技术解决方案

尽管技术解决方案是一个非常重要的任务，但它并不涉及项目本身的可行性和成本效益。在可行性研究中，我们主要关注项目在商业上的可行性，而不是技术解决方案。

综上所述，可行性研究并不包括竞争情况分析、营销策略、组织架构分析、实施细节和技术解决方案等内容。虽然这些任务在项目实施中非常重要，但在进行可行性研究时应该尽可能简化问题。只有在确定项目的可行性和成本效益之后，才能进一步探索这些问题。