目标管理的7个性质

目标管理是组织管理中非常重要的一环节。在目标管理中，企业制定目标、实施目标、监控目标、评估目标等环节都需要严格的管理，以确保实现目标的质量和效率。本文将从多个角度来分析目标管理的7个性质，即可操作性、具体性、可衡量性、可达成性、及时性、适应性和动态性，以便于读者更好地理解和运用目标管理。

可操作性

可操作性是指目标管理要求企业制定的目标必须是理解容易、落实容易、识别和评估容易的。只有这样，目标的执行才能顺利进行。企业在制定目标时要尽可能地细化目标，让员工达成更小的目标，在实现小目标的基础上逐步实现大目标。

具体性

具体性是指制定的目标必须是具体的、明确的。也就是说，目标的描述应该是具体明确的，包括时间、数量等具体的指标，以便于员工确定实现目标的方向和步骤。一个具体的目标对于员工的行动是至关重要的，有了具体的指向才会更有动力去奋斗。

可衡量性

可衡量性是指目标需要通过一些具体的指标进行量化，以便于员工能够感知目标及其完成度。制定目标的部门需要制定一些具有可衡量性的指标，这样就可以在整个实现过程中监控目标完成情况。同时，这也可以帮助员工明确目标达成的标准，对于员工自我调节产生积极的影响。

可达成性

可达成性是指目标需要是实际可达成的。制定过于拔高或过于低迷的目标都不利于组织的发展。过于拔高的目标会让人们望而生畏，难以发挥出自己的最大潜力；过于低迷的目标又会在达成后，让员工无所作为。

及时性

及时性是指企业制定的目标要及时调整、适应外部环境变化。外部环境的改变、内部力量的变化都会对企业造成影响。企业需要随时根据环境情况进行调整，让目标更加适应实际情况。只有在及时调整目标的前提下，才能保证组织具有竞争优势。

适应性

适应性是指目标需要适应组织内部各个方面的要素，包括组织的工作方式、人力资源、技术工具等。不同的企业或者部门都有其独特的特点，在制定目标时要充分考虑到自身的特点。制定目标需要以企业现实情况为基础，考虑组织资源的分配和利用。

动态性

动态性是指目标的制定和调整是一个不断变化的过程。企业目标需要是动态的，随着组织内部、外部环境的变化，目标需要及时调整。同时，通过实施目标的过程中收集客户反馈信息，进一步进行评估和调整，使得企业的目标更加符合客户需求。