进度计划表怎么做表格

进度计划表是管理项目进度的重要工具，适用于各种领域和类型的项目。在做进度计划表时，最重要的是明确目标，确定时间表和里程碑。下面从多个角度分析进度计划表怎么做表格。

一、目标明确

做进度计划表之前，必须先确定项目的目标和阶段性目标。项目的目标通常是从整体上描述项目的成果和效益。阶段目标则是指每个阶段的具体目标。要想达到目标，就必须制定项目进度计划表，把项目分解到可管理的任务和活动上，确定每项任务和活动的起止时间、优先级别等。

二、确定时间表和里程碑

制定进度计划表时，必须明确任务和活动的起止时间，以及里程碑的设定。里程碑是指项目进度中的重要节点，一般与项目阶段性目标相对应。里程碑的设定有助于管理人员把控项目的整体进度。

三、建立进度计划表

制定进度计划表之前，需要对项目计划的各个方面进行分析，确定工作分配模式、掌控制定过程、并核算预算等。建立进度计划表时，需要使用表格工具，如Excel等，建立任务和活动的列表，包括活动的起止时间、负责人、所包含任务等内容。

四、填写进度计划表

在填写进度计划表时，需要注重以下几个方面：

1. 活动名称

每个活动都必须明确名称，并用唯一的编号进行标识。

2. 活动持续时间

每个活动必须确定其起止时间、周期和工期。周期是指从活动的开始时间到结束时间，而工期则是指完成活动所需的时间。

3. 优先级别

每个活动都必须确定其在整个项目中的优先级别，以帮助管理人员制定适当的活动计划。

4. 负责人

每个活动都必须指定负责人，以确保活动的顺利进行。

5. 里程碑

在进度计划表中，必须准确标识出所有的里程碑。

五、进度计划表的使用

进度计划表的使用包括逐步制定、管理和更新。在制定计划表时，需要经过多次评审和审批，以确保计划的可行性和有效性。在管理中，需要不断跟踪和监督活动的进展情况，识别和解决问题，保证计划的顺利进行。在更新中，需要及时反馈进度情况和初步思路，并根据实际情况进行调整和更新计划。

综上所述，做进度计划表需要明确目标，确定时间表和里程碑，建立进度计划表，填写进度计划表以及进度计划表的使用。只有在这些方面充分掌握后，才能够使进度计划表起到有效的作用。