人员配置包括

人力资源配置是指企业根据自身发展的需要，合理安排人力资源的数量、结构、素质和流动，实现企业经营目标的人力资源管理活动。而人员配置，则是人力资源配置的一个具体环节，是指根据不同岗位和职责需要，合理安排不同人员的数量和结构，以达到最优效益。

人员配置包括以下几个方面：

一、人员数量：

人员数量的确定，要根据生产经营规模和任务需求进行进行科学估算，不能留过多或过少的人力资源，避免造成资源浪费或者因人力不足而业务无法顺利进行。

二、人员结构：

企业需要根据不同的业务需求和发展状况来确定组织结构，合理分配人员在不同的职能部门和岗位，才能保证工作高效和有序。亦可根据员工的专业技能、工作经验、潜力和工作态度等方面来安排人员结构。

三、人员素质：

企业要适应时代的发展，也要适应企业自身的需求和状况，不能把所有的人都引进，必须考虑个人素质和能力是否符合企业的需求。在人员素质的确定上，企业需要审慎考虑人才招聘、培养、留用、激励等方面。

四、人员流动：

人员流动是企业生存和发展中的一种重要资源配置方式。合理的人员活动可以提高企业员工的积极性和创造力，激发企业发展的潜力。因此企业需要在管理中注意人员流动行为，根据人员流动的情况做好补位和调整。

五、企业文化和氛围：

企业文化是一个企业发展的重要因素。企业必须营造一个良好的工作氛围，鼓励员工优秀、真诚和合作，以提高员工的凝聚力和创造力，也有利于企业发展。

总之，人员配置是人力资源管理的一个重要环节，越来越受到各界关注。在企业发展过程中，需要科学合理的配置人力资源，以满足企业发展计划和实际需求，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。