项目立项流程图内容

项目立项是一个企业决策的重要环节，它是整个项目管理的开始，也是项目实施成功与否的决定性因素。项目立项流程是一个系统的、全面的、科学的过程，关系到企业日后投入的资金、人力、时间等资源，因此必须十分慎重。下面从多个角度来分析项目立项流程图的内容。

一、立项前的策划和准备工作

项目立项需要准备的工作很多，如进行市场调研、确定投资规模、确定项目目标、分析项目实施所需资源等，必须在此基础上才能进行下一步的工作。因此，立项前的策划和准备工作是非常重要的环节，其内容也需要在项目立项流程图中进行详细说明。

二、项目立项的程序流程

项目立项程序流程是项目立项流程图的核心内容。程序流程需要包括概念论证、立项申请、论证会议、审批签字、合同签订等环节，需要明确各个环节的具体步骤和负责人，以便合理安排时间和人员，并确保整个项目的顺利进行。

三、风险评估和管控

项目立项前需要对项目实现的风险进行全面评估，并对可能出现的风险进行管控。风险评估和管控是项目管理的重要组成部分，也是确保项目目标实现的重要环节。项目立项流程图中需要对风险评估和管控的内容进行详细说明，以确保项目在实施过程中风险控制到位。

四、定期评估和调整

一旦项目得到立项，就需要不断对项目进行评估和调整，以确保项目目标的实现。在项目立项流程图中，需要明确项目评估和调整的周期和方式，并明确项目评估和调整的具体内容和步骤。

五、项目立项流程各方的职责

项目立项流程中各方的职责分工必须明确，需要对项目经理、部门经理、财务人员等各方在项目立项过程中的职责和工作进行详细说明，以确保各方配合工作，推动项目快速顺利实施。

综上所述，项目立项流程图的内容是多方面的，需要全面细致地考虑各个方面的因素。只有在确保每个环节都得到了详细的规范和明确的职责分工的前提下，才能保证项目的成功实施。