简易可行性研究报告怎么写

简易可行性研究报告（Feasibility Study Report）是指对于一个计划或项目的可行性、风险、收益等因素进行全面评估的报告，这种报告广泛应用于各种领域，例如：市场研究、投资决策、企业经营、工程规划等。那么，简易可行性研究报告应该如何写呢？下面从多个角度进行分析。

一、报告的基本架构

通常简易可行性研究报告需要包括以下几个部分：

1. 标题页：报告的标题、编制日期、编制人、机构/公司名称、报告编号等。

2. 内容页：目录页，列出各个部分的条目和页码。

3. 综述：概述报告的主要内容和结论，帮助读者快速了解报告的核心要素。

4. 项目/公司描述：详细介绍项目或公司的历史、背景、目标、关键因素和相关方面情况，以便明确分析的对象。

5. 技术/管理方案：详细阐述分析的方案，这包括项目实施的建议、技术方案、管理方案等。

6. 可行性分析：对项目的技术、经济、市场、环境、法律等可行性因素进行全面、系统的评估，对各种风险进行分析。

7. 报告结论：总结可行性分析的结果，明确项目是否可行，对实现项目的建议进行说明。

8. 参考资料：列出对报告编写有帮助的资料和参考文献，一定要注意引用和注明文献出处。

二、报告的内容

1. 项目描述

项目描述部分是对于整个项目进行全方位的叙述，包含项目的产生背景、项目的总体考虑目标、项目的执行方案、项目的任务以及工作输出物等，甚至还有一些附加的信息。

2. 可行性分析

可行性分析可以说是整个报告的核心内容，主要是对于需求、技术、市场、竞争、财务、人力等方面进行分析。

需求分析主要包括市场需求和技术需求分析。市场需求分析主要是通过市场调查和分析，以确定市场是否有需求并判断市场风险。技术需求分析主要是指技术实现方案和技术方案分析。

技术可行性分析是对于技术的可行性进行分析。从技术角度，要分析技术实现方案的技术成熟性或是实施的可行性，比如新的技术是否适用，现有的技术是否足够实现这一新项目目标等方面的问题。

财务可行性分析是基于资产、负债和现金流量等对于项目可行性进行分析。它包括项目投资概算、资本金占用、项目现金流量、财务风险评估等。

人力可行性分析是基于企业的实际人力资源情况，以人员配备、组织架构、薪资水平等方面为基础的分析。人力资源分析是确保任务和项目成功实施过程中所必须的人力资源管控的关键。

三、报告的注意事项

除了以上基本架构及内容的部分外，编写简易可行性研究报告还有以下要注意的事项：

1. 报告要简明扼要、逻辑清晰、结论明确。

2. 报告内容要确保完整性、准确性和详尽性。

3. 建议使用图文并茂的方式陈述报告内容，可以更好地表达，同时容易理解。

4. 报告需要适当的数据和商业计算支持。

5. 在报告的过程中，对各种假设条件、数据来源、分析方法等内容的说明，可以确保报告信息透明、准确。