组织结构的定义

组织结构是指一个组织如何将其各个部门、资源和人员组合在一起，形成一个有条理、平衡和有效的整体。组织结构既是一个组织的基本架构，也是组织运行的核心。

从组织结构的不同角度来看，可以分析其定义和作用。

一、机构安排的定义

组织结构从机构安排的角度来看，可以定义为一个机构通过划分不同的职能部门和岗位，来实现组织协调与控制的一种分工方式。组织结构的形式从简单的职能型到复杂的矩阵型、网络型等多种形态，旨在达到组织整体的高效协调和管理。这种组织结构对于组织的高效运行和生产效率的提升具有非常重要的作用。

二、企业战略的定义

组织结构从企业战略的角度来看，是各种运营资源的分配与整合，以实现企业战略目标的一种手段。组织结构需要根据企业的战略性需求，众多的内部和外部要素之间及时的协调与调整，结构的灵活性和适应性，意味着企业可以更加轻松地适应市场的快速变化和不确定性环境，提高企业应变能力和竞争力。

三、工作流程的定义

组织结构从工作流程的角度来看，是制定一套行之有效的工作流程和规章制度，明确员工的职责与任务，使员工更好地配合完成自己的工作。组织结构需要全员参与，确保员工在正确的岗位上，并能清楚地了解工作的流程和规则，以便在工作中尽力发挥自己的能力和潜力，提高组织的工作效率和精益求精的管理水平。

四、目标实现的定义

组织结构从目标实现的角度来看，在达到组织目标的过程中，组织结构充当了一个决策、执行和监督的角色。其优点是明确责任，有序性强，任务分工明确，工作准确性高，是一种高效的组织形式，有助于组织达成优异的目标。

综上所述，组织结构是一个组织各个部门、资源和人员如何组合在一起，实现高效、有序、平衡和有效的整体运行的方法。组织结构从机构安排、企业战略、工作流程和目标实现的角度来看，通过不同的分析视角，展现其定义和作用。