项目章程主要作用是什么

项目章程(Project Charter)，是对项目计划中关键信息的补充，是项目经理或项目团队发出授权，宣布项目开始并确认项目目标、范围、时间和质量目标的重要文档。项目章程作为项目管理的核心文档，具有多重作用。本文将从不同角度深入分析项目章程的重要性。

一、明确项目目标和范围

项目章程中首要内容是明确项目目标和范围。项目章程中包含了项目的时间、成本、范围、质量、风险等要素，对于项目目标和范围的具体阐明有指导项目成功的作用。

在明确项目目标方面，项目章程可以帮助项目团队成员了解项目的核心目标，确定项目所有者的期望和项目利益相关者的利益，从而更好地规划项目工作。

在明确项目范围方面，通过项目章程，项目经理和关键利益者可以明确所有的具体需求和限制，以便于团队清晰认识和为之努力。

二、规划项目管理

项目章程还为项目管理提供基础。项目经理可以依据项目章程制定工作计划，包括流程、方法、技术、人员等方面的规划，因此，项目章程是项目管理计划的主要组成部分。

在项目管理中，项目章程还需要按照改变管理方法来协调和控制项目进程，有助于包括更改请求，进程验收和控制成本等方面的处理方法。

三、明确项目各方责任和权利

项目经理和项目团队成员应从项目章程中了解其个人的权利和责任，成员各自的工作职责、任命职务、贡献期待、成果管理等能得以明确，成功之路就能更加可行。

在项目中，领导者和团队成员在这个节点上共同政治愿景条款的批准和高互动性共识的形成，有利于在往后的各个阶段执行项目工作，使整个团队更加协调和配合。

四、规划项目的质量保证管理

项目章程是项目质量保证管理的基础。在项目章程中对于目标、限制和资源做到了统一性和一致性的描述，可以为项目质量保证工作提供稳定的基础。

五、明确资金来源和财务变化

项目章程还应省略明确项目资金来源和财务变化。项目的预算、资源需求和成本收益分析等需求都可以在项目章程中得到初步规范，项目经理也可以根据项目章程中的资金来源计划开展项目工作。

六、所有者的认可和支持

对于任何项目而言，所有者都是至关重要的一方。项目章程可以让所有者或决策者对于项目的目标和成果有清晰的认识和意愿，并明确其角色、目标和期望。所有者和可以背后的财务支出等方面也需要明确规划方案和高效推进。

综上所述，项目章程的重要性无法被低估。它涉及到项目的目标、范围、工作计划、质量保证、项目监管等诸多方面，在项目各个阶段起到关键作用。项目章程让团队成员更好地理解其职责和作用，明确项目负责人和项目团队之间的管理关系，并为项目管理提供抓手。项目章程是整个项目管理的基础，为项目的所有者和利益相关者提供了关键信息和支持。