项目干系人也称利益相关者是否正确

在项目管理中，项目干系人也称为利益相关者，是指受到项目执行或完成结果的直接或间接影响的组织或人员。那么，问题来了，项目干系人也称利益相关者是否正确？

从名称角度分析，项目干系人更广泛一些，包括组织、个人、外部利益相关者等。而利益相关者则只是一个范畴。所以，从这个角度来看，项目干系人是正确的。

从理论角度分析，利益相关者是项目管理的重要概念，主要是指那些可能影响项目目标或被项目目标所影响的个人或团体。这些个人或团体对项目的产出、贡献和收益都有着深刻的影响，需要在项目管理中被充分考虑。然而，项目干系人并不一定都是利益相关者。他们可能只是与项目管理有直接或间接关系的团体或个人，并不一定对项目有影响。所以，从这个角度来看，利益相关者是更准确的。

从实践角度分析，项目干系人概念出现的比较早，用的也比较多，在实践中被广泛使用。但是，在实践中，也不乏一些项目经理或组织高管把项目干系人和利益相关者混淆起来，或者仅仅考虑到了项目干系人的利益，而忽视了其他利益相关者的需要。因此，在实践中，需要对项目干系人和利益相关者的区别进行明确，全面考虑不同利益相关者的需求，做到公平、合理地处理彼此之间的关系。在此意义上，从实践角度来说，利益相关者是更合适的。

综上所述，项目干系人也称利益相关者这个问题并没有一个简单的答案。从理论上讲，利益相关者更准确；从实践上讲，项目干系人更广泛被使用。因此，在项目管理中，我们需要结合实际情况综合考虑，既要充分照顾项目干系人的利益，同时，也要全面充分地考虑所有利益相关者的需求。