WCM是指制造自发性过程(World Class Manufacturing),即全球制造业所在行业具有的自发性和综合性批评过程。与TQM、BPR相结合形成了公司实施持续不断改进的体系。WCM将制造过程和控制过程分别归为两个主要部分:制造过程包括全体生产过程,保证了质量和交期;控制过程则涵盖问题识别,源头防范和流程优化。
WCM管理体系的目的是确保产品优质、交货能力较强、成本控制合理和环境友好。
从过程控制战略角度看,WCM是一个优质管理过程。该管理体系的基础是在整个生产过程中跟踪记录和管控。通过在生产过程中进行品质控制,WCM管理体系可以减少产品制造偏差率,提高客户满意度。WCM体系的另一个关键目标是确保生产过程的安全。通过在制造工厂中实施各种安全政策,WCM体系可以减少工作场所事故,提高工作场所的安全性。最后,WCM体系对于制造企业的企业文化也是至关重要的,这可以促进员工参与管理的质量。通过在设计、制造及检验过程中加强员工参与度,WCM体系可以提高员工意识,激励员工贡献更多。
从生产运作战略角度看,WCM是带有可持续性的管理体系。这意味着该管理体系激励生产过程中的标准化和重复性,并努力满足客户的要求。该管理体系的另一个目标是监控和最大限度地利用资产。由于该管理体系重视生产流程的标准化,通过最大限度地利用设备和生产线减少零故障期,从而减少停工时间和产量损失。通过这些努力,WCM管理体系可以优化生产工厂的整体效率。
从质量管理战略的角度看,WCM是一个保证高品质规范的管理过程。通过在制造流程的每个步骤中加强质量控制,WCM可以减少制造过程中所产生的缺陷率,并确保产品的一致性和质量。此外,该管理体系还可以优化并减少产品开发、制造及其处于生产过程中所产生的时间成本。
综上所述,WCM管理体系是一种强有力的管理工具,它能够帮助制造企业提高生产效率、降低成本并提高产品的质量。因此,很多制造企业将其作为核心管理概念进行实践,以取得卓越的经济效益和市场声誉。
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