人力资源战略与规划的一般过程

随着市场环境和企业经营模式的变化，企业对人力资源的要求也随之改变。而人力资源战略与规划的制定成为了确保企业长期发展的重要手段。本文将从多个角度分析人力资源战略与规划的一般过程。

一、环境分析

在制定人力资源战略与规划之前，需要对企业所处的环境进行分析，包括政策法规、行业竞争、人才市场等方面。这样才能确保人力资源战略与规划的实施与环境相适应，避免盲目性。

二、人力资源需求规划

人力资源需求规划是考虑到企业未来发展需求的前提下，对企业后续阶段所需人力资源的数量与质量进行科学预测、分析和计划。合理的人力资源需求规划有助于避免公司长期出现工作力不足或者劳动力浪费等问题。

三、人力资源供给规划

人力资源供给规划是指通过对人才市场、内部员工培训等多种渠道获取人才，并制定相应的挖掘、吸引、留住人才等流程，以满足企业人力资源供给需求。人力资源供给计划的制定是为了让企业更好的服从于市场竞争的发展下降低人力资源成本。

四、绩效管理和考核

制定人力资源战略和规划后，并不是铺开繁芜流程就可以了。在实施人力资源政策时，在企业内部绩效考核的策划与评估很关键，不同公司的人力资源工作异常重要需要通过真实可靠的绩效核算工具进行考核。

五、组织架构管理

组织架构是企业内部管理的细节步骤，在人力资源规划中是至关重要的部分之一。组织架构的建立，不仅是对人力资源战略规划的一个重要补充，也是这个过程的关键一步。通过组织结构，发现企业的短板并将它们补齐，从而提高企业整体发展能力。

综上所述，人力资源战略与规划是企业发展过程中不可缺少的环节，它涉及到企业的长远生产力和竞争力，对企业的发展方向、规模、结构等方面都会产生深远的影响。在规划人力资源战略与规划过程中，企业应多角度分析环境、需求、供应等因素，并采取科学的手段进行监控与调整，以确保人力资源战略与规划的实施与环境相适应，从而推动企业的长期发展。