进度管理计划的内容

进度管理计划是项目管理计划中的一部分，它描述和规划项目的进度。该计划包括进度目标、工作分解结构(WBS)、网络图、资源计划、活动持续时间估算、进度基准、进度跟踪方法等几个方面。本文将从多个角度分析进度管理计划的内容。

1. 进度目标

进度目标是项目进度管理计划的起点。进度目标是由项目范围和战略目标发展出来的，并对于建立合理的进度框架至关重要。该目标需要包括关键里程碑和关键时间点，以确保项目计划按时按质的完成。

2. 工作分解结构

工作分解结构(WBS)是将项目工作分解为较小、更具可管理性的组成部分，以便于进一步估算工作量、计划资源和控制进度。从而将整个项目拆分成一系列子项或者节点，使得可以更好地协调和跟踪项目的进展，为决策和资源分配提供更准确的基础数据。

3. 网络图

网络图是通过绘制出在时间上有序的工作事件和任务依赖关系的图形来帮助规划和控制进度的一种方法。该图包括活动、里程碑、事件和关系，可以描绘项目的难点、延迟时间、重要的联系等等。利用这个图，可以形象、清晰的展示进度的瓶颈问题，从而更好的改进计划。

4. 资源计划

资源计划是指为完成项目而安排的人力、设备和物料等资源的细节安排。资源计划需要协调各个环节之间的资源需求，确保项目资源得到最充分合理的利用。此外，也需要考虑到风险，了解资源调配的弹性，以及如何对资源分配进行调整。

5. 活动持续时间估算

活动持续时间估算是指对于每个活动的估算时间、工程量和资金成本进行分析和评估。这需要同时考虑到不同资源之间的配合和沟通，以及不同阶段的工作异同。活动持续时间估算的准确度和灵活性对于整个项目计划的可行性和顺利进行都非常重要。

6. 进度基准

进度基准是项目进度计划的核心，是将项目范围、时间和成本等三要素做出精细平衡的结果。进度基准应该是稳定且可用性强的，其修改和调整应该符合实际情况。一旦经过批准的进度基准确定，应该坚持执行和跟踪进度。

7. 进度跟踪方法

进度跟踪方法是指在项目不同阶段检查、记录并汇总执行活动时使用的方法和工具。其目的是为监测项目有没有滞后、发现问题或者调整日程，即时有效地改正偏离并及时调整进度计划。

综上所述，进度管理计划应该从项目范围、战略目标、工作分解结构、网络图、资源计划、活动持续时间估算、进度基准和进度跟踪方法等方面规划，以确保项目管理进展在时间上按照计划逐步实现。只有通盘考虑到项目的每个阶段和各个环节的要求，才能做出完整、合理的进度计划。