人力资源具体规划的制定

人力资源规划是企业和组织制定战略和管理的重要部分。它不仅关乎公司的长期成功，也能够帮助雇主达到最佳的经济效益。正确的人力资源规划需要有一个具体的计划和行动计划。具体规划的制定涉及多个方面，以下从储备人才、员工发展、薪资标准三个角度进行分析。

一、储备人才

储备人才是企业保持发展和稳定的关键。具体规划需要针对整个公司的发展需要、未来战略和市场趋势等因素制定相应的计划。储备人才计划应该包括以下步骤：

1. 确定未来的业务需求：了解企业的组织架构、市场需求和内部岗位标准等，确定储备人才需要的岗位、职级和职责等。

2. 制定招聘计划：制定有针对性的招聘计划，包括广告渠道和招聘流程等，确保招聘高素质的人才。

3. 对候选人进行评估：对候选人进行关键指标的综合评估，包括技能、行为和接受培训的意愿等。根据评估结果制定合适的培训计划来提升其综合素质。

4. 实施培训计划：根据候选人的需求和能力制定培训计划，帮助其获得所需的技能和知识。

5. 建立储备人才名单：维护一份储备人才名单，定期更新候选人的情况，确保储备人才计划的持续性和灵活性。

二、员工发展

员工是企业最大的资产之一，发展员工的能力是企业成功的关键。具体规划需要把员工发展作为一个战略性的议题来处理。

1. 制定多元化的发展计划：定期对员工进行评估，了解他们的兴趣和专长，为员工制定多元化、具有可行性的发展计划。

2. 培训提升技能：培训计划不应只专注于技术培训，也应高度关注提升员工的领导能力、沟通技巧和解决问题的能力等。

3. 提供职业发展机会：员工是否能够发展壮大，取决于公司是否提供晋升机会和职业发展的道路。公司应该制定明确的晋升和奖惩机制，以吸引和保留最优秀的员工。

4. 对成功创建员工点赞：通过晋升奖励体系和合适的行动计划，展现对员工优秀表现和贡献的认可和表彰，鼓励员工进一步发展企业所需的技能和职业素质。

三、薪资标准

薪资标准是企业人力资源规划计划中不可或缺的重要部分。具体规划需要制定合理的薪资标准，既要吸引优秀的人才，又要不影响公司的正常经营。

1. 制定合理的薪资策略：通过市场调研和公司的情况制定合理的薪资标准和福利政策，既要吸引和留住员工，同时又能控制公司成本。

2. 市场薪资调研：定期进行市场薪资调研，了解相应职位的市场薪资状况。将调查结果和公司的实际情况对比，制定合理的薪资标准。

3. 确定员工的付款模式：在制定薪资标准的同时，需要考虑到员工的付款模式，例如完整的薪资、加班费、奖金等。

4. 设定目标和监控绩效：与付款模式相似，设定目标是必要的，同时还需要监控员工的绩效，保障员工获得合适报酬的同时，也需要监测过低的组织绩效。

5. 绩效奖金：设有明确的绩效奖金制度，可以鼓励员工的工作绩效，以企业成功、成长贡献的方式进行薪资调整。