下面哪项工作是制订进度计划的基础

制订进度计划是项目管理中的一个至关重要的阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。在制订进度计划的过程中，有很多工作需要完成，这些工作对于进度计划的制定有着至关重要的作用。那么，下面哪项工作是制订进度计划的基础呢？接下来，我们从多个角度进行分析。

1.明确项目目标和需求

制订进度计划的基础是明确项目目标和需求。在项目启动阶段，项目团队需要深入了解项目的背景、目标和需求，并结合外部环境、组织环境和利益相关者的需求，确定项目的范围和目标。只有明确了项目的目标和需求，才能制定可行的进度计划，确保项目的顺利完成。

2.确定关键路径和工期

制订进度计划的基础还包括确定关键路径和工期。关键路径是指项目中所有活动中最长的路径，其决定了整个项目的工期。确定关键路径是为了缩短项目的工期，提高项目的效率。同时，还需要根据项目的实际情况，确定每个活动的工期，以便安排合理的进度计划。

3.制定工作分解结构

制订进度计划的基础还包括制定工作分解结构。工作分解结构是将项目目标拆分成可管理的、可控制的、可组织的工作包和活动的过程。通过制定工作分解结构，可以将项目目标分解成多个可管理的活动，并为每个活动制定相应的进度计划和预算，确保项目的顺利完成。

4.制定资源计划

制订进度计划的基础还包括制定资源计划。资源计划是指为项目所需的每种资源（如时间、人力、财力、材料等）制定相应的计划。只有制定了合理的资源计划，才能保证项目的进度计划是可行可行的。

5.制定监控控制计划

制订进度计划的基础还包括制定监控控制计划。监控控制计划是指为了确保进度计划的顺利实施，而制定的一套控制方法和过程。制订监控控制计划能够帮助团队随时了解项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按照计划进行。

综上所述，制订进度计划的基础包括：明确项目目标和需求、确定关键路径和工期、制定工作分解结构、制定资源计划和制定监控控制计划。只有在这些基础工作的支持下，才能制定出合理可行的进度计划，确保项目的顺利进行。