软件工程可行性研究的步骤

软件工程可行性研究是软件项目进行前必备的准备工作，旨在确认项目的可行性和确定是否有必要继续进行。本文将从SWOT分析、技术可行性、市场可行性和财务可行性四个方面分析软件工程可行性研究的步骤。

一、SWOT分析

SWOT分析是软件工程可行性研究的重要环节，其目的是确定软件项目的优势、劣势以及机会和威胁。在具体实施中，我们需要对市场、技术、人员和资源等方面进行分析和评估。我们需要确定的问题包括：

1. 市场前景：市场规模、竞争对手情况、客户需求等

2. 技术实现：技术成熟度、可行性、难易度等

3. 人员和资源：团队技术能力、预算、外部资源等

4. 项目规模：用户量、功能点数、开发周期等

二、技术可行性

技术可行性评估决定了软件项目的实施方式以及技术实现的可行性，这也是项目顺利开展的前提。在具体的评估过程中，可以从以下几个方面考虑：

1. 技术方案的可行性：在满足用户需求的前提下，是否可以采用现有的技术方案进行系统的设计和开发。

2. 技术团队的能力：包括项目开展所需的软硬件等技术支持与团队的以往经验、技术水平等。

3. 系统可靠性：保证系统的稳定性、可用性、安全性等方面达到相关标准。评估系统的安全性等要素是建立呈均衡和合理考虑多元因素的基础。

三、市场可行性

市场可行性评估主要针对用户需求和市场空间等方面进行评估，包括：

1. 目标市场分析：确定软件产品的用户群体，分析市场份额。

2. 市场竞争分析：分析当前市场上的同类产品以及其竞争力，结合SWOT分析来确定产品定位。

3. 用户需求分析：了解用户的需求，评估产品满足用户需求的能力，并做好以后用户需求的更新维护等。

四、财务可行性

财务可行性评估主要是为了确定项目的经济效益是否可以达到预期的目标，通过财务指标对项目进行分析和评估。主要包括：

1. 资金的来源：确定项目资金的来源和流向，评估资金使用是否能够有效控制，并制定费用预算。

2. 盈利能力分析：评估项目收益和成本，并通过各种财务指标进行分析和评估。例如，成本投资回报率、投资回收期、净现值等指标的分析。

3. 风险分析：对项目的风险进行评估，确定风险抵御的能力，建立应急预案，同时对风险进行定量化分析和评估。