采购战略是企业采购决策的核心,它涵盖了一系列从采购计划到供应商管理的关键步骤,对企业采购成本、质量和交货能力等影响深远。本文将从多个角度分析采购战略的种类。
一、基于采购风险的分类
采购风险是指采购在实施过程中所面临的各种不确定性与风险。根据采购风险的不同,可将采购战略分为传统采购、风险共担采购和仿制采购。
传统采购是指企业根据供应商提供的信息和标准,选取符合自身需求的供应商进行采购。风险共担采购是指企业选择合适供应商,共同承担采购项目中的风险成本。仿制采购则是指企业购买更低价值的商品或服務,在一定范围内仿制供应商的技术或管理方式,从而降低采购成本和风险。
二、基于关键性商品的分类
企业通过采购策略,可以更好地进行关键性商品的采购管理。常见的采购策略包括得分采购、成本管理采购、及时采购和价值采购。
得分采购是指企业根据供应商精确的得分标准来评估供应商。成本管理采购是指企业关注采购过程中的成本变化,定期对产品价格进行分析。及时采购是指企业根据物料供应情况,在物料库存水平允许的情况下,及时进行采购,并调控库存、资金、信息流。价值采购是指企业根据价值创造、服务、创新、合作、可持续发展等因素,从供应商中选取满足企业需求的供应商。
三、基于采购规模的分类
采购规模是衡量企业采购实力的重要指标。基于采购规模的分类主要有批量采购、订单采购、框架协议采购和集中采购。
批量采购是指企业根据自身需求量多的物料或产品,进行大批量的采购。订单采购是指企业根据固定的订单进行采购,目的是为了更好地满足客户的需求。框架协议采购是指企业与供应商签订协议,按协议规定的价格和数量,逐步实现物料或产品采购。集中采购是指企业将多个分散的采购项目合并在一起的采购方式,以降低采购成本和采购周期。
综上所述,采购战略种类繁多,企业需要结合自身实际情况,综合考虑采购风险、关键性商品、采购规模等因素,制定出符合企业发展战略的采购战略。
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