技术管理基本工作内容包括

技术管理作为企业管理中的一个重要领域，是协调组织的技术资源和人员，协同完成项目开发和创新等任务的专业人员。技术管理基本工作内容有以下几个方面。

一、技术需求分析

技术管理者需要在具体的项目中对技术需求进行分析，了解客户的具体需求和技术实现的方案，评估技术实现成本、风险和收益等，从而定制最合适的技术方案。

二、技术资源管理

技术管理者需要统筹协调公司的技术资源，合理规划和分配技术资源，掌握技术资源利用情况，调整技术资源配置，提高技术资源利用效率。

三、团队管理

技术管理者需要协调、领导团队成员完成具体项目，如计划制定、进度控制、任务分配、人员管理等。要提升团队成员的技术能力和团队合作意识，保证项目进展能够如期完成。

四、项目管理

技术管理者需要掌握整个项目的进程，及时发现和纠正项目中的问题，保证项目质量和成果，同时避免因为任务书和项目计划的偏差导致项目延误。

五、技术创新与发展

技术管理者需要关注技术的发展动态，评估并引入新的技术，促进技术的创新和发展，推动企业不断增强技术创新和竞争力。

以上是技术管理基本工作内容的几个方面。技术管理者需要具备专业的技术知识和极高的企业管理能力，不仅要把握技术的方向，也要关注企业战略的目标，全面协调各个方面，因此可以说，技术管理是一项复合性、追求高度的管理任务。只有技术管理者能统筹规划以上几个方面的工作，才能够在项目中发挥出最大的作用。

在实践中，技术管理者还要注意以下几点：

一、从企业长远发展的角度观察技术

技术是领先的驱动力。技术管理需要瞄准目标，围绕业务方向选择技术，并从客户需求和市场动态出发，不断完善技术管理工作。

二、保持学习状态

技术管理是不断发展和进步的，因此技术管理者需要不断学习以保持竞争力和领导力。他们需要探索和分享最新的技术，了解市场的需求和发展趋势，发现新的商业机会和创新的想法。

三、注重团队建设和管理

团队管理是技术管理的重要组成部分，技术管理者需要重视团队成员的工作环境和团队氛围的建设，促进信息的流通和共享，创造更好的创新和协作氛围，鼓励和推动团队成员不断提高。

综上所述，技术管理是一个很重要的工作领域，需要具备多种基本工作内容和技能。技术管理者必须处理好多种工作任务，瞄准企业长远发展目标，保持学习状态，注重团队建设和管理，才能不断提高自身素质和企业竞争力。