项目执行是什么职位类别

随着企业竞争的加剧和经济环境的不断变化，越来越多的企业采用了项目化管理方式。而项目执行便成为项目管理中不可或缺的一个环节，项目执行人员的工作是将项目计划转化为具体的操作，协调各个部门协同合作，负责项目交付的管理和实施。

从职责角度来看，项目执行人员是项目管理团队中的核心成员，其职责包括但不限于以下几点：

1. 负责项目的日常管理：项目执行人员是项目管理过程中的重要角色，负责整个项目的日常管理，协调各个部门的工作，确保项目的实施顺利进行。

2. 负责项目成本控制：执行人员需要负责项目成本预算的策划和控制，对项目资金的使用情况的跟踪监测，保证项目的成本控制在合理的范围内。

3. 负责人员管理：项目执行人员需要负责项目团队的构建和管理，制定团队成员的职责，协调各个人员的工作，保证团队的有序合作。

4. 负责监督项目进度：执行人员需要监督项目进度的实施情况，及时发现问题并解决，确保项目进度和质量的顺利达成。

从能力角度来看，项目执行人员需要具备以下几个方面的能力：

1. 沟通能力：项目执行人员需要具备出色的沟通能力，与不同部门及不同层级的人员进行良好的沟通协调，确保项目的有效实施。

2. 团队协作能力：执行人员需要具备出色的团队协作能力，有效的领导团队，协同推进项目进度，确保项目完成质量。

3. 技术管理能力：执行人员需要具备先进的技术管理能力，具备项目管理的各项技能，在实施项目过程中积累管理经验。

4. 创新能力：执行人员需要具备出色的创新能力，关注项目时下流行趋势，尝试新的实践方法，开拓创新思路，更好的完成项目任务。

项目执行是一个综合性强、风险性高的职位，所以在选拔和培养执行人员时，需要从多方面进行考虑。

1. 专业能力：从教育背景、专业技术知识、管理经验等方面综合考虑，选拔有经验、有能力的人才进入项目执行职位。

2. 团队协作能力：拥有良好的团队协作能力和团队领导能力，这是执行人员应当具备的一项重要能力。

3. 沟通能力：具备优秀的沟通能力，能够有效的协调各方资源，应对项目中产生的各种问题。

4. 认真细致的工作态度和抗压能力。

综上所述，项目执行职位是一个综合性较强的工作岗位，其包括许多方面的。从职责角度来看，项目执行人员是项目管理团队中不可或缺的一员，需要负责项目的实施策划和实施，包括财务控制、人员管理和工作协调等方面；从能力角度来看，项目执行人员需要具备先进的管理技能、出色的沟通协调能力、领导团队的能力、创新能力以及应对困难的抗压能力等。企业需要从多方面选拔和培养项目执行人员，确保他们能够成为企业的核心竞争力。