风险要素识别

近年来，随着社会的不断发展，企业面临的风险因素不断增加，因此，如何识别和应对这些风险要素，成为企业经营的重要问题。本文将从多个角度分析风险要素的识别，并提出相应的应对策略。

一、理论分析

理论上，风险要素可以分为三类：外部风险要素、内部风险要素和不确定性风险要素。

外部风险要素，是指来自企业外部环境中的风险要素，如政策变化、市场竞争、自然灾害等。识别这些外部风险要素，需要关注宏观经济、政策环境和市场情况，对企业的竞争对手、社会形势和自然环境进行预判和分析。

内部风险要素，是指来自企业内部管理和经营活动的风险要素，如人员管理、财务风险、战略决策等。要识别这些内部风险要素，需要对企业内部的组织架构、财务状况、运营管理等方面进行全面了解和分析。

不确定性风险要素是指企业面临的不确定因素和风险要素，如技术发展、市场波动、人员流动等。这些不确定性因素通常不可预知，可以通过分析和研究相关数据，来确定可能存在的风险要素，但不能避免或完全消除这些风险要素的出现和影响。

二、实践分析

实践中，识别风险要素需要企业内部的多个部门密切协作，共同分析和探讨，形成多个视角和切入点，以确保识别的全面性和准确性。以下是几个重要的实践方面：

1.外部环境分析：需要建立专业的研究团队，关注宏观经济、行业趋势、政策法规等方面的信息，分析整合风险要素的数据，得出有实际提醒意义的结论。

2.内部管理架构审核：对绩效管理、财务管理和人员管理体系进行审视，发现存在的漏洞与隐患，及时组织人力资源、财务、市场等相关部门开展改善和防范工作。

3.风险有害因素排查：通过风险场景模拟，模拟现实世界的意外情况，针对可能存在的特别风险和灾难，及时采取预防措施和对应应急处理。

三、应对策略

通过对风险要素的识别，总结出以下几种应对策略：

1.规避风险: 对已识别出的重大风险采取较长期的预防措施，以避免其对企业产生不可逆的打击或影响。

2.控制风险: 对已识别出的风险采取预测和防范措施，能在风险发生时对企业影响做出迅速和合理准确的反应。

3.削减风险: 分析企业当前经营和管理状况，了解部门存在的风险点和持续时间，并在短时间内对其进行削减，降低对企业的不良影响。