战略实施分为哪三个阶段

战略实施是企业战略管理的重要组成部分，是将战略转化为行动的过程。战略实施的成功与否直接关系到企业战略目标能否实现。一般来讲，战略实施分为三个阶段：规划阶段、执行阶段和评估阶段。

规划阶段：规划阶段是战略实施的开始阶段，也是最为重要的阶段之一。在这个阶段中，企业需要明确市场需求、资源优势和竞争态势等，进而确定企业愿景和目标，以及达成这些目标需要采取的具体措施。此外，规划阶段也包括对战略计划进行精细化的制定和调整，如目标规划、资源调配和控制标准的设定等。规划阶段的目标是制定出具备可行性和可操作性的战略计划。

执行阶段：执行阶段是将战略计划付诸实施的阶段。这个阶段的重点在于将战略计划分解为可操作的活动，确保资源的有效配置，以便实现企业目标。在执行阶段中，企业需要做的就是按照计划快速行动，对各部门进行有效的资源调配和管理，同时利用适当的控制手段对任务完成情况进行监督，确保战略实施的进展和效果。执行阶段的目标是按照计划顺利实施并取得阶段性成果。

评估阶段：评估阶段是对战略实施过程进行定期总结和评估的阶段，是战略实施的结束阶段。在这个阶段中，企业需要对过去的实施过程进行回顾和总结，分析实施过程中的问题和不足，并基于对企业内在和外部环境的深刻洞察调整战略方向。评估阶段的目标是从实施过程中吸取经验，改进战略计划，以期实现前瞻性的企业目标。

综上所述，战略实施的三个阶段分别是规划阶段、执行阶段和评估阶段。每个阶段都具有独特的实施对象和实施目标，这些不同的目标互相补充，构成了一个完整的战略实施过程。