简述目标管理实施过程

目标管理是管理学中的核心概念之一，主要是为了让组织和个人能够在不断变化的环境中顺利实现预定目标，它是管理者实现影响企业目标和个人目标的一个有效的手段，在实施目标管理时，通常需要经历以下几个步骤：

1.目标设定

目标设定是目标管理的第一步，它是制定目标的基础。现代管理学已经发展出一套科学的目标设定原则，即SMART原则，即目标需要具备以下五个特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、与时间相联系（Relevant）和有时限（Time-bound）。

在设定目标的时候，需要考虑组织的长远规划、市场竞争、环境变化、资金投入等因素，同时也需要考虑个人的兴趣、能力、动机等因素，确保整个目标实现过程的可行性与有效性。

2.绩效评估

绩效评估是目标管理的核心环节之一，其主要目的是为了检测组织/个人实现目标的进展情况，并及时进行调整/改进。目标的设定只有通过绩效评估才有助于监控执行过程中的情况，以便在时间上进行调整，避免出现重大问题和延误。绩效评估可以通过制定评估标准、核实数据、记录信息等方法进行。

3.培训与开发

培训与开发是目标管理的另一个重要步骤之一，因为只有通过培训和开发，员工才能真正了解目标的意义和目标设定的原理，从而更好地贯彻落实。培训和开发可以通过各种途径进行，如面对面培训、在线培训、动态培训、导师学习、学习小组等等。

4.目标沟通

目标沟通是目标管理中的另一个关键步骤，它的主要目的是保证组织中各个层面的人员充分理解目标，同时了解别人目标的设定，为共同实现设定目标做好准备。通过目标沟通，可以避免信息差和决策不一致等问题，达成一致意见。

5.激励机制

激励机制是目标管理的关键因素之一，透过利益的激励以确保目标达到。在更好地激励员工的过程中，一定要考虑到员工的个人需求和利益和组织利益的平衡，在利益方面做到合理的分配和奖励方案，避免过于极端、不平等的奖励和制裁措施，打造一种以放权、激励和规范为特征的管理模式。

总之，目标管理在管理学中是一项非常重要的工作，实施目标管理也不是一个简单的过程，它需要所有参与者的认真投入和贡献，要完成工作目标的同时，还需要保障组织与员工的发展收益。