项目立项管理制度

是一种重要的组织管理方式，它能够有效的规范和管理组织内部的项目立项行为，确保各项项目能够有序开展并达到预期目标。本文将从立项的必要性、立项管理的流程和管理手段等方面进行分析和探讨，以期能够为相关的组织提供有益的参考。

一、立项的必要性

项目立项是指在一定的情况下，为了解决某个问题或利用某个机会组织内部提出一个计划，并据此开展后续的工作。从组织运营的角度来看，项目立项是非常必要的，因为它能够为组织提供以下三点好处。

1.明确目标。项目立项可以有效的规范项目的目标和范围，避免在项目执行过程中出现目标不清晰、重复劳动或资源浪费等情况。

2.规划资源。立项管理可以帮助组织根据项目需求，合理规划各项资源，包括人力、物资、资金等，从而达到优化利用的目的。

3.规范流程。项目立项是管控项目执行过程的重要环节，它可以规范项目审批流程，降低项目风险，确保项目按时按质完成。

二、立项管理的流程

立项管理是一个包括项目选择、项目策划、项目评审、项目批准等环节的过程。具体可分为以下几个步骤：

1.项目选择。在确定了组织的目标和战略后，根据实际需求挑选具体的项目进行立项。

2.项目策划。确定立项后，需要进行详细的项目计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等内容。

3.项目评审。对于制定好的项目计划进行评审，包括目标的可行性、资源的分配、风险预测等。

4.项目批准。对评审结果进行审批，判断是否符合立项标准，并制定后续工作的实施计划。

三、立项管理的手段

为了实现立项管理的目标，组织应该采用相应的手段和措施，包括以下几个方面。

1.建立标准。制定统一可行的标准，明确各个工作任务的职责分工，确保项目按计划后续发展。

2.执行跟踪。制定立项计划后，对其进行跟踪执行和控制，确保项目任务进度顺利，避免因违反计划而导致的资源浪费和时间延误等问题出现。

3.风险管理。在立项计划制定过程中充分考虑各种不利因素的可能性，制定完备的风险评估和风险管理计划，从而降低项目执行的风险，提高项目绩效。