项目管理实施规划具有战略部署和战术安排的作用

随着市场的不断竞争，各种行业普遍实施了项目管理。顾名思义，项目管理就是对于项目整个生命周期的规划、执行和控制。实施规划是其中极为重要的一环，可以说是项目成功的关键所在。而项目管理实施规划具有战略部署和战术安排的作用，可以从以下几个方面来分析。

一、战略部署

1. 宏观目标：实施规划需要确定项目的宏观目标，即项目最终想要达到的效果。这个效果是针对整个行业发展、整个公司战略目标来制定的，需要考虑外部市场形势、技术发展趋势、公司的发展方向等多个方面的因素，因此宏观目标必须作为战略部署的重要内容。

2. 决策支持：在制定项目的宏观目标的同时，还需要为微观决策提供支持。这些微观决策包括：项目如何开展、东西如何协调、资源如何分配等等。而这些微观决策的正确与否，很大程度上决定了整个项目的表现。因此，实施规划可以制定出可行的方案和具体的决策支持。

二、战术安排

1. 资源安排：项目中的各种资源之间的协调并不容易，既要保证资源被合理使用，还要确保资源的开支不超过预算。因此，实施规划可以利用项目的时间矩阵来规划和分配项目中的资源，帮助项目经理清晰掌握项目的成本状况，提高资源的利用效率。

2. 进度安排：进度计划是项目管理实施规划的最重要部分之一。进度安排意味着计划和预测项目完成的时间，以及每项任务应该在何时完成。这样可以使项目管理人员能够知道项目在什么时候完成，什么时候有重大进展，适时地通知上级、与客户沟通管理等。同时也是很好的对各项工作的监控和评估。

综上所述，实施规划在项目的整个生命周期中起着至关重要的作用，不仅是为实现宏观目标和制定微观决策提供支持，还能帮助优化项目的资源利用效率和进度安排工作。因此，在项目管理实施规划的过程中，需要从战略部署和战术安排两个角度充分考虑问题。