资源要素管理也叫什么名称

资源要素管理是指在企业或组织内对各类资源要素实行科学化、综合化管理的一种方法，它包括对人力资源、物资资源、技术资源、市场资源等各类资源的管理。而资源要素管理还有一个名字，那就是综合资源管理。本文将从多个角度分析资源要素管理或综合资源管理的意义、方法以及实现的难点。

意义

资源要素是企业能够开展生产经营活动的重要基础，同时，它也是组织、市场、技术等多方面表现的结果，而资源的管理是具有战略性意义的。好的资源管理能够实现资源的增值、敏捷性和可变性。它可以降低资源成本，提高资源配置效率，促进资源可持续发展，从而带来更好的企业发展。一个好的综合资源管理体系能够达到以下目标：

1. 提高资源利用效率

通过全面系统地分析和控制各类资源的供求关系，调节资源的投入和产出比例，实现最优化的资源配置，从而提高资源生产效率和利用效率。

2. 促进资源整合

通过强化领导、技术、市场等资源整合的能力，彻底打破各部门之间的壁垒，让组织内部资源得到更充分的发挥，打造综合竞争力。

3. 优化资源结构

通过分析资源的来源、构成和流动状况，找出资源结构中的问题和瓶颈，优化资源结构，提高资源体系的适应性和韧性，以应对市场环境的变化。

方法

资源要素管理的方法主要包括资源调配、资源整合、资源评价等几个方面。

1. 资源调配

资源调配是指将资源进行调度和分配，合理地配置资源，为企业的各项活动提供有力保障。它主要包括：生产资源调配、物流资源调配、市场资源调配等。通过对各类资源调配的掌握和优化，能够实现资源利用效率的提高。

2. 资源整合

资源整合是指将各个部门的资源进行整合，打破信息孤岛和业务壁垒，实现资源的互通。减少资源的重复投入和浪费，提高资源的利用效率。资源整合不仅是外部企业资源的利用，也可以是内部部门之间资源的整合，打造协同工作氛围。

3. 资源评价

资源评价是评估当前企业所拥有的各类资源的价值和利用效率。可以根据市场营销、经济状况、人才构成等多种因素来进行评价。这样就可以找出企业资源中的问题，对资源进行优化，使得企业更加具有竞争力。

实现难点

资源要素管理或综合资源管理在实现上也存在一些问题，需要企业在实践过程中注重以下几个方面：

1. 统一目标

在实现资源要素管理或综合资源管理体系之前，企业必须要有清晰的战略目标和方向，以保证资源管理的顺利推进，并且能够适应不断变化的市场需求。

2. 提高管理水平

企业整体管理水平的高低直接决定着资源要素管理或综合资源管理的成败。因此企业需要加强管理人员的培训和能力提升，同时注重建立科学有效的管理体系，以确保资源要素管理或综合资源管理在实践中有力地推进。

3. 及时反馈

资源要素管理或综合资源管理体系需要不断调整和改进，而这些都依赖于及时的反馈机制。通过完善的反馈机制，能够发现资源管理中存在的问题，及时纠正和改进，保证综合资源管理体系的不断提高。