合同管理的6个标准包括

合同管理是一项关键业务，它涉及到公司的财务和部门之间的沟通。对于一个企业来说，管理好合同意味着能够更有效地控制公司的财务状况，避免不必要的法律纠纷，更好地与供应商和客户打交道。在这篇文章中，我们将探讨合同管理过程中的六个标准。

标准一：合同创建

合同创建是合同管理的第一个关键步骤。为了确保您的合同有效并受到法律保护，您需要正确地创建它。确定合同的目的和范围，确认合同期限和付款条件等都是此阶段需要考虑的问题。同时，要注意确定合同权利和义务以及责任，避免口头协议和文字不清晰的条款。

标准二：合同审批

在合同管理的第二个关键步骤中，需要审批合同。企业应制定明确的审批流程，以确保合同的条款得到适当的审核。在确定合同的条款和条件之后，合同应在组织内进行必要的审批，以保证合同的有效性。

标准三：合同执行

合同管理的第三个关键步骤是合同执行。当合同得到批准并签署后，执行阶段就开始了。在此阶段，双方将履行合同中的条款和条件，并严格遵守合同规定的义务和责任。此阶段需要密切监控合同执行的进度和质量，以确保双方都能够遵守合同规定的义务和责任。

标准四：合同归档

合同管理的第四个关键步骤是合同归档。在此阶段，应该正确地保存合同文件，以便在必要时进行查找和检索。为了确保合同文件的机密性和安全性，合适的访问和限制应该放置在这样的档案中。

标准五：合同管理和更新

合同管理的第五个关键步骤是合同管理和更新。企业应确保合同文件的完整性和准确性，并监测合同的有效期。双方应该在合同过期前进行谈判以更新条款和条件。此外，尽可能频繁地回顾合同条款和条件，并做出适当的调整，以确保合同反映当时的业务和法律要求。

标准六：合同监管

合同管理的最后一个关键步骤是合同监管。一旦合同开始执行，监管人员应定期检查合同的执行情况，并确保双方都履行合同规定的义务和责任。监管人员应确保合同文件的完整性和准确性。如果必要，监管人员应采取制定适当的纠正措施以防止不足和避免合同违约情况的发生。