进度基准的生成流程

在项目管理中，进度基准是项目计划中最为重要的部分之一。进度基准就是以时间为基础，确定项目各个阶段的开始和结束时间，并周密规划项目计划，使项目能够按照预期的时间节点顺利完成。进度基准的生成流程是项目管理中不可或缺的一部分，其详细流程如下：

1. 明确项目的总体目标，包括进度和交付物。

进度基准在项目管理中的确立，需要明确项目的总体目标。这些目标通常被写在项目章程中，包括项目可交付成果、时间、成本和质量等方面的要求。项目管理团队需要准确地理解这些目标，以便制定出合适的进度基准。

2. 确定项目的里程碑。

在项目的总体目标确定后，下一步就是明确项目的里程碑。里程碑是项目的重要事件，通常与交付物或重要决策点相关联。里程碑的确定可以帮助项目管理团队更好地了解项目进展情况，并为确定项目进度基准提供时间节点参考。

3. 根据可行性和负责人的建议，确定项目各阶段和任务的时间。

确定项目各个阶段和任务的时间是进度基准的核心。针对每个任务确定工期的方法有多种，可以使用PERT等工具进行统计分析，或使用专家判断法等经验性方法。当然，在确定每个任务时间的同时，还需要充分考虑其可行性和可实现性，并和相关负责人进行沟通协商。

4. 制定并评估进度计划。

在确定了项目的各个阶段和任务的时间后，制定进度计划就成为了必要的一步。进度计划需要针对项目里程碑、时间节点、资源利用等要素进行规划，以确保进度计划的可行性和实施性。制定完成后，还需要对其进行评估，并进行必要的调整。

5. 基于进度计划，制定进度基准。

进度基准是最终结果，它是在进度计划的基础上生成的。进度基准包括项目开始和结束时间、每个任务的开始和结束时间、里程碑等关键事件的时间安排等。制定进度基准需要充分考虑项目的可行性、项目管理执行的风险等，这样可以确保项目进度基准的合理性和可执行性。