激励因素主要有管理激励

激励是指用外部或内部手段调动个体或群体的积极性、创造力等，从而达到提高生产力和职业素质的目的。在企业中，激励是一种经济、社会和文化的手段，可影响员工的态度和行为。激励的形式多样，如经济激励、非经济激励、内部激励、外部激励等。激励因素主要有管理激励，本文将从不同角度分析管理激励。

管理激励是企业管理者对员工的激励措施。它包括物质激励和非物质激励。物质激励通常表现为薪酬、福利和奖金等，而非物质激励则表现为培训、晋升、名誉以及工作环境等。管理激励从以下几个角度进行分析：

一、人性化管理

人性化管理是指把员工当做人看待，拥有情感、思想、态度和生命周期等，关注员工的精神需求，满足员工的复杂心理需求。人性化管理还包括组织文化、企业形象、社会责任等。在人性化管理的氛围下，员工感到被尊重、被认可、被关心和被关注，增强员工的工作意愿和工作动力。

二、竞争激励

竞争激励是指通过激烈的竞争关系来激励员工，促进员工的自我超越和创新。在竞争激励的环境下，员工可以通过自己的能力和努力获得优越的竞争地位和成就，从而获得奖励和肯定，提高工作效率和创造力。

三、激发潜能

激发潜能是指通过鼓励员工在工作中充分发挥自己的潜力和创造力来达成更高的目标。这种激励方式能够激发员工内心的激情和动力，使员工在创新、实践、学习等方面有所突破。

四、公平正义

公平正义是指在企业内部建立公正、公平的人事管理制度，使员工感受到自己的努力和贡献得到了公正的评价和回报。公平正义并不仅仅是对员工的公正待遇，更包括对员工的平等机会和透明的晋升渠道等。

五、鼓励创新

创新是企业发展的重要动力，它能够为企业带来新的想法和创意，促进企业不断发展。在激励员工方面，管理者应该关注鼓励员工的创新，通过给予适当的奖励和认可等手段，激励员工在工作中尝试新的想法和技术，为企业的发展创造更多的价值。

综上所述，激励因素主要有管理激励。企业管理者应该针对不同的员工需求制定不同的激励措施，注重员工精神层面的需求，创造良好的工作氛围，激励员工在工作中充分发挥自己的潜力和创造力，从而更好地促进企业的发展。