变更控制管理程序

是现代企业常用的一种管理手段。该程序旨在确保变更请求被认真考虑和分析，通过对变更需求的分析和审批流程的制定，以控制组织内部每一项变更决策的实施，提供更好的变更管理和控制，同时确保组织的稳定性和生产力。

变更控制管理程序的好处：

使组织了解和预期变更；

改进变更决策的可视性和进程；

提高决策效率，降低成本；

减轻风险并减少中断；

最大化资源使用效率；

确保符合规定和法律要求。

下面我们从以下几个角度来分析变更控制管理程序。

1.变更要求的评估

任何变更都需要评估一下现有的流程，了解什么需要改进，什么并不需要改进，以确定变更请求是否符合企业的目标和价值，是否增加企业的竞争力。评估可以提供必需的数据，以支持变更是否继续实施的决定。

2.变更影响分析

每个变更都应该被分析，以确定变更对组织内外的影响。特别是可能导致生产中断和额外成本的变更，一定要被重点关注和评估。评估变更影响的计划应该包括如何测试变更、如何避免中断和如何还原以前的状态，以确保组织的稳定性和生产力。

3.变更请求的审批

变更请求需要经过适当的审批流程。审批流程应该被定义并且透明化，以防止遗漏或混乱。审批流程通常包括审批人员、规则和标准，如何审批变更、如何追踪变更和如何完成变更。

4.变更成功审计

成功审计是为了判断变更控制管理程序是否成功运行。审计可以确定变更流程的有效性，以及变更流程中的不足之处。审计还可以确定变更控制管理程序是否符合监管法规和标准，以及是否与企业的目标和价值相符。

总之，变更控制管理程序对企业的变化至关重要。企业需要重新评估变更，明确变更请求的影响，同时保持监管和审批流程的透明化，以确保变更流程的有效性和达到最佳效果。