项目干系人分析模板

项目干系人分析是项目管理中的一个重要环节，其目的在于确定项目实施过程中相关人员的需求与期望，为项目实施提供有效的参考和指导。针对不同的项目类型和行业特点，干系人分析涉及的对象、侧重点和方法都会不同。下面基于多个角度分析项目干系人分析模板。

角度一：干系人分类

干系人分析需要从干系人分类入手，根据不同的分类确定项目实施过程中所涉及的关键人员。通常可将干系人分为以下几类：

1.主要干系人：对项目实施成果有直接影响的人员，如项目经理、相关部门负责人、用户等。

2.次要干系人：对项目实施结果有间接影响的人员，如一些关键的技术人员、咨询顾问、以及一些对项目实施有利益或影响的个人或组织。

3.潜在干系人：与项目实施有关的其他人员，如未来项目的使用者、相关组织或机构。

角度二：干系人需求分析

干系人的需求对项目实施至关重要，需要进行仔细的分析和整理。针对不同类别的干系人，需求的特点和侧重点也不同：

1.主要干系人的需求分析：针对项目实施过程中的交付成果和业务目标，主要干系人的需求相对明确，其目的在于确保项目的质量、进度和成果符合其期望。

2.次要干系人的需求分析：次要干系人的需求分析一般比较复杂，需要考虑其对项目的影响程度，针对不同的需求设置不同的管理策略，以确保项目的顺利实施。

3.潜在干系人的需求分析：潜在干系人的需求分析相对难度较低，主要关注其对项目的影响及其对项目未来可能产生的影响，以制定项目的长期规划。

角度三：干系人的影响程度分析

干系人影响程度的高低直接影响到项目实施效果的好坏，因此需要进行仔细的分析，主要分为如下几类：

1.对项目目标的影响程度：对于主要干系人来说，他们的需求和期望与项目目标的实现密切相关，需要进行全面的分析和评估，以确保项目目标的顺利实现。

2.对项目进度的影响程度：项目干系人对项目进度的影响程度会直接影响到项目进展的速度和质量，因此需要在项目实施过程中，根据实际的情况及时进行调整。

3.对资源的影响程度：干系人的需求会对项目的资源产生直接或间接的影响，需要根据不同的需求进行资源调配和分配，以确保项目实施的高效性。