财务预算一般是谁做

财务预算，指的是企业根据经营计划，对财务进行合理的规划和管理，以达成企业的经营目标。一般来说，财务预算由企业的财务部门负责制定。但实际上，财务预算的编制、调整和实施涉及到企业各个职能部门的协同合作，需要多方参与、集思广益，确保财务预算的科学性、可行性、稳健性。本文将从多个角度，分析财务预算一般是谁做的问题。

1. 财务部门

财务部门是企业财务管理的核心部门，主要职责是收集、整理、分析、报告和控制企业的财务状况，在此基础上编制和执行财务预算。财务部门需要考虑企业的总体战略、财务目标和预算限制等方面的因素，制定合理的预算计划和预算控制措施。在预算执行过程中，财务部门需要负责预算执行情况的追踪与评估，及时发现和解决预算执行中的问题与风险。

2. 战略规划部门

战略规划部门是企业中具有高层次决策权的部门，其主要职责是为企业制定和实施战略规划，为未来发展提供战略方向。财务预算的制定需要考虑到企业的战略规划，遵循战略指引和总体目标的要求，制定财务预算计划。在财务预算的执行过程中，战略规划部门需要对预算执行情况进行监督和评估，确保财务预算与战略规划的一致性和有效性。

3. 生产部门

生产部门是企业的重要职能部门，其主要职责是对企业的生产和制造活动进行统筹、安排和控制。财务预算需要结合企业的生产计划和需求，对各种生产成本进行预估和控制。生产部门需要协助财务部门确定生产成本预算，对生产成本进行跟踪和控制，确保生产成本符合预算要求。

4. 销售部门

销售部门是企业市场营销的重要职能部门，主要职责是完成企业的销售目标和市场份额。财务预算需要与销售计划相结合，对销售收入和费用进行预估和控制。销售部门需要向财务部门提供销售计划数据，协助财务部门制定收入预算和费用预算，提高财务预算的准确性和可靠性。

综上所述，财务预算一般是由企业的多个职能部门共同参与制定和实施的。财务部门作为主要的负责部门，需要负责预算的编制和实施、风险的评估和管理。战略规划部门需要提供战略方向和总体目标，保证财务预算与战略规划的一致性和有效性。生产部门需要协助财务部门确定生产成本预算，控制生产成本。销售部门需要向财务部门提供销售计划数据，协助财务部门制定收入预算和费用预算。总之，一个有效的财务预算需要多个职能部门共同协作，才能达成企业的财务目标和经营目标。