绩效管理制度的基本构成包括

绩效管理是企业管理中的一项重要工作。通过制定科学的绩效管理制度，企业能够更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，进而实现企业的持续发展。绩效管理制度的基本构成包括绩效目标的设定、绩效评估机制的建立、绩效报告的发布等多个方面。

1. 绩效目标的设定

绩效目标是绩效管理的起点。企业需要依据自身的发展战略、市场竞争情况和员工的实际情况等因素，设定符合企业实际的绩效目标。绩效目标应该具有可衡量性、可操作性和可追溯性，帮助企业和员工明确目标，全力以赴地实现绩效目标。

2. 绩效评估机制的建立

绩效评估机制是保证绩效管理有效性的关键环节。企业需要建立清晰、公正的绩效评估机制。评估机制应该包括考核标准、考核周期、考核方式等内容。评估标准方面，应该依据不同岗位的特点，制定相应的考核指标。考核周期应该与企业的发展战略相一致。评估方式应该尽可能客观准确。

3. 绩效报告的发布

绩效报告的发布是反映绩效管理成效的重要环节。企业通过发布绩效报告，可以及时地了解企业的绩效情况，以及不同员工的工作表现。这有利于企业及时发现问题，制定有效的措施，进一步提高企业绩效。

4. 绩效管理参与者的角色

绩效管理参与者的角色是决定绩效管理是否有效的关键因素之一。企业需要明确不同参与者的角色和职责，确保每个角色按照规定履行自己的职责。员工在绩效管理中的角色主要是参与目标设定和自我评估。领导的角色是制定指导方针、监督管理和评估考核。HR的角色是提供支持和服务，协调各方面资源。