不属于整体变更控制的成果

在项目管理中，变更控制是非常重要的一环。通过变更控制，可以帮助项目团队管理变更请求并确保项目的健康发展。但是，并不是所有的成果都需要进行整体变更控制。下面我们从多个角度来分析哪些成果不属于整体变更控制。

1. 经常发生变更的成果

对于一些经常会发生变更的成果，可能需要较为频繁的进行变更控制。这种成果通常需要在设计和实施过程中被评估和修改。这种变更通常与新技术的开发和组件的完善有关。在这种情况下，变更管理的主要目标是提高项目成果的质量，并确保这些经常变更的成果能够符合客户的要求。

2. 个别重大决策

一些重大决策，特别是涉及到公司核心战略和业务运营的决策，可能不在整体变更控制的范围内。这种情况下，决策通常由高级管理层进行，并且在决策之前已经进行了广泛的讨论和评估。这种变更通常不会影响项目的进度，因此需要特别对待。

3. 成果已经处于最终状态

一些成果可能已经处于最终状态，不能再进行修改，因此不再需要进行整体变更控制。例如，如果一个系统已经投入运营，那么对于该系统的任何变更都需要进行细致的评估和计划，以确保不会影响系统的正常运行。这种变更通常与修复错误或改进系统的性能有关。

4. 已经被授权的决策

一些决策可能已经被授权，因此不需要进行整体变更控制。这种决策可能源于以前的变更或审查，并且已经被确定为合理的和必要的决策。这种变更通常与项目进度、成本或资源等方面的调整有关。

5. 未对整体范围产生影响的成果

一些成果只会影响项目的局部范围，并不会对整个项目产生影响，因此不需要进行整体变更控制。这种成果可能是某个模块的修改或某个功能改进。虽然这种变更不属于整体变更控制的范围，但仍需要根据项目的相关流程和规定进行评估和批准。

综上所述，虽然变更控制是项目管理中重要的一环，但并不是所有的成果都需要进行整体变更控制。需要对于各个变更进行细致的评估和分析，并根据项目的实际情况进行决策。