项目立项之后流程

项目立项是一个项目启动的第一步，它包括了项目的核心目标、任务和时间安排，确认了项目的实施预算、资源需求及其它相关的问题。完成项目立项，项目进入了实施阶段。但是，立项仅仅是项目实施的开始，实施的过程中还需要执行一系列的流程，以确保项目在预算、时间和质量等方面的达到预期目标。

评审阶段

评审阶段的目的是审查立项报告或提案，以确定其是否能够实现预期目标。这个阶段的评审团队通常由不同领域的专家组成，他们会仔细评估项目的概述、任务、目标、预算、风险和时间表等方面。如果评审团队认为立项报告或提案不够完善，他们会指出这些问题并建议改进。

项目计划阶段

项目计划阶段是确保项目实现成功的关键。在该阶段，项目经理需要协调各个相关方，制定一个详细的项目计划。这个计划应该包括任务列表、里程碑、时间表、风险分析、预算、人员和资源需求等方面。此外，项目经理还应该确定并分配项目成员的责任和角色，以确保每个人的任务和目标都是清晰明确的。

执行阶段

项目执行阶段是实现计划的阶段。在阶段中，项目团队将会按照计划分配任务，执行所需的工作和活动。这个阶段的成功与否，关键点在于是否有效地实施了计划，达成预期的时间、成本和质量目标。

监控阶段

在项目执行阶段中，项目经理需要对项目进展情况进行定期监控和评估。监控阶段包括跟踪项目的进展状态，协调各个相关方的工作，并对变更进行管理和控制，以确保项目能够按照计划如期完成。

收尾阶段

项目的收尾阶段是整个项目实施过程中的最后一个阶段。在这个阶段，项目团队确认目标已经实现，成果已经提交，并对项目的成功进行评估。评估的结果可以用来改进以后的类似项目，或者帮助相关人员在项目实施过程中学到更多的经验和知识。同时，这个阶段也需要将项目资产交付给业务部门或客户，确保良好的知识传递和业务过程顺畅转移。

综上所述，项目立项之后的流程包括项目评审、项目计划、项目执行、监控和收尾。完整的项目实施流程需要协调各个相关方的工作和活动，并对风险进行有效的管理和控制，以确保项目实现预期的时间、成本和质量目标。