项目范围管理的分类

项目范围管理是项目管理的核心组成部分之一，它包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制四个过程。在实际项目管理中，根据不同的管理需求和目标，可以将项目范围管理分为不同的分类，本文将从不同角度分析项目范围管理的分类。

1.按照管理阶段分类

按照项目管理的不同阶段，可以将项目范围管理分为前期、执行期和收尾期三个阶段，每个阶段有不同的范围管理重点。

前期：项目范围规划是前期最重要的工作之一，包括收集、整理和定义项目基本需求、愿景、目标和范围，以制定项目计划的基础，确保项目愿景和目标与组织策略和目标一致。

执行期：项目范围定义是执行期最重要的工作之一，包括确定项目需求、产品范围、项目工作、可交付成果和验收标准等，以确保项目成果符合用户需求和质量标准。

收尾期：项目范围确认和控制是收尾期最重要的工作之一，包括对已完成的项目工作、成果和绩效进行分析和评估，以确定是否满足项目目标和需求，以及确定项目的收尾工作和决策。

2.按照控制范围的重点分类

按照控制范围的重点，可以将项目范围管理分为产品范围管理和项目范围管理两个方面。

产品范围管理：在产品开发或交付的过程中，主要关注产品范围的管理。产品范围管理包括确定产品的特征和功能、验收标准、产品开发和交付计划、项目风险管理、变更管理等。

项目范围管理：在项目开发或项目管理过程中，主要关注项目范围的管理。项目范围管理包括确定项目的业务需求、任务清单、项目目标、项目周期和预算、团队建设、项目风险管理、变更控制等。

3.按照变更控制的分类

按照变更控制的不同方式，可以将项目范围管理分为积极管理和消极管理两个分类。

积极管理：即主动积极地对变更进行管理，在项目执行过程中做好范围变更的管理工作。积极管理通常需要建立变更控制委员会（CCB），并制定变更控制流程和规范。通过对变更的审批、跟踪、监控和控制，及时调整项目的进度、质量、成本和目标，确保项目进展和目标的实现。

消极管理：即被动地对变更进行管理，走“看情况再说”的路线。对于范围变更没有及时的调整和控制，可能导致项目的开销变大、交付时间延长、质量下降，或甚至项目失败。

综上所述，项目范围管理的分类不仅涉及到项目管理的不同阶段，也与项目的控制重点和变更控制方式有关联。在实际项目管理中，必须根据管理需求和目标，选择相应的范围管理分类进行管理和控制，以确保项目成功的实现。