人员储备计划怎么写

人员储备计划是企业管理中的关键组成部分，它是为了确保企业在经济高潮期的人力需求得到满足而规划出来的。其目的是使企业在人力资源紧缩的时候仍能保持持续的生产力和发展，同时也是为了应对突发事件或员工流失等可能给企业带来风险的情况。如何制定一个科学的人员储备计划是一个必须认真对待的问题。本文将从多个角度分析如何制定人员储备计划。

一、明确企业的总体战略

制定人员储备计划的第一步是明确企业的总体战略。企业要考虑未来发展的方向、目标，然后制定相应的人员储备计划。企业的长期战略可能包括扩大业务范围、拓展渠道、提高效率等目标。制定人力储备计划时，应预测所需人员在未来的年度规划范围内所需的类型、数量、培养目标和周期等。

二、分析企业业务情况，确定人力需求

企业在制定人力储备计划之前，需要对业务进行分析和预测，同时也需要了解市场的发展趋势。根据企业的业务情况，将现有员工分为核心和非核心员工。核心员工是企业的基石，能够长期为企业做贡献。而非核心员工则更多地强调临时性或短期性以及更受市场波动的影响。

三、制定招聘标准和程序

人员储备计划并不是简单的预留职位，而是针对具体岗位制定的。企业尤其是在具有专业性的职位时，在制定人力储备计划时，需要注意到经验和能力的要求。制定招聘标准时，需要结合实际业务和预测需求的变化进行调整。而制定招聘程序，应定义候选人的条件、应聘流程等方面。

四、拟定培训计划和目标

为了能够提升企业的人力资源储备能力，制定人员储备计划必须结合培训计划。在有限的时间内，企业需要将储备人员培养成合格而可接受的企业员工。培训目标应该涵盖日常工作和示范能力，同时也要包括一些岗位技能和专业知识等。

五、建立员工数据管理系统

为了实现人员储备计划的定期更新和跟踪效果，企业需要建立员工数据管理系统。员工数据管理系统可以实时了解企业员工的入职、离职及其工作表现，同时也可以对储备的员工进行绩效评估，从而让企业更好地评估其人力资源资本的价值。

综上所述，制定人员储备计划的步骤并不是简单的预留职位和招聘，还需要明确企业总体战略、分析业务情况、制定招聘标准和程序、管理员工和建立员工数据管理系统等步骤。这些步骤的实施需要企业以科学的方式进行，在制定人员储备计划的过程中始终坚持以需要为导向，并且要不断改进与迭代。