简述项目整体管理的作用

作为现代企业管理的重要手段之一，项目整体管理已然成为了不可或缺的工作流程。在一个项目的生命周期中，从项目定义、规划、执行到控制、闭环，整体管理都贯穿其中，起着至关重要的作用。本文将从多个角度探讨项目整体管理的作用。

从提高项目成功率的角度看

作为项目初期的规划管理，项目整体管理是成功实施一个项目的关键。项目整体管理有利于构建一个完整的项目管理计划，具体到具体实施中，能够帮助项目人员合理地分配资源、管理进度、控制进度，以及协调各方面利益等。同时项目整体管理也能够帮助规避一些项目实施的风险。

从提升项目团队的效率与精度的角度看

早期的整体管理，侧重于项目战略的规划与风险分析，为项目的后续发展和实施奠定了坚实的基础。在项目实际实施过程中， 能够及时发现问题，及早调整计划，避免项目过程中的偏差与风险发生。这使得项目团队更加高效精准，工作过程更加清晰明了，更容易达成项目规定中的时间和质量等目标。

从提高项目质量的角度看

项目整体管理中可以帮助管理者评估项目可行性，了解项目所需要的各种资源，以及如何将这些资源有机地整合在一起，形成一个高效协作的工作环境。在项目实施过程中，项目整体管理，对于项目实施的各个方面进行优化，使得结果更加优秀，从而提高了项目管理的质量。

从提高企业竞争力的角度看

在当今世界，企业间的竞争压力非常大。一个好的项目管理过程，能够提高企业的效益和竞争力，从而获得更多的市场份额。通过项目整体管理，企业可以更全面深入地了解自己，发现自身内部的优势和不足，及时加强改善，适时优化运作模式，以提高整个企业的效率和财务状况。

综上所述，项目整体管理是当前企业不可或缺的项目管理工具，在当今企业不断发展壮大的背景下，项目整体管理将发挥越来越重要的作用。通过项目整体管理，企业能够更加系统全面地了解自身以及整个项目的状态， 有规划地制定实施方案，适时调整方案，保证项目的全面完整性和成功性。这是企业能够成长和发展的关键之一。