项目范围管理的作用是

项目范围管理是项目管理中非常重要且必不可少的一个方面。它涵盖了从项目启动到项目结束的各个阶段，确保项目达到其预期目标。项目范围管理包括规划、控制和监督项目的各个方面，以确保目标的实现。本文将从多个角度分析项目范围管理的作用。

1. 确定项目目标

项目范围管理有助于确立项目的目标，使项目成果符合相关方的期望。项目目标是项目管理的核心，它确保项目成果能够达到自己和相关方的需求，并提高项目成功的可能性。通过项目范围管理，项目经理能够建立项目目标，并将其转化为可管理的工作计划，以确保项目按时、按预算和按质量实现。

2. 实现项目交付

项目范围管理对于确保项目按照预定计划实现非常重要。基于项目范围管理计划，项目经理能够管理项目内的活动，确保交付产品和服务符合质量、时间和预算要求。此外，通过不断跟踪项目范围，项目经理可以及时解决变更请求或问题，确保项目不会偏离原计划。

3. 建立有效的通信机制

项目范围管理还包括与项目利益相关者的沟通。利益相关者在项目的设计、开发和交付中发挥着重要的作用，理解他们的需求和期望非常重要。通过项目范围管理，项目经理能够识别相应的利益相关者，并确定沟通渠道，确保项目目标和要求得到满足。

4. 确定项目范围

项目范围管理还包括确定项目及其交付成果的范围。这包括识别项目范围、制定项目范围描述和确定范围基准。通过明确项目的范围，能够确保项目工作的规模和目标缩小到可管理和可控制的程度，从而使项目具有可操作性和可预测性。

5. 防止作用不明影响项目

在项目管理中，作用不明确可能会为项目带来十分严重的后果。在项目范围管理计划中，需确定每个阶段的完成标准，如此才能防止不明确的作用影响项目的实现。 必须明确项目要完成的工作以及达到的结果，以避免出现范围知觉偏差以及项目不能得到有效的实施。

6. 确定不同技能人员角色

项目范围管理可确保准确识别项目需要的不同技能人员角色。一旦项目的范围得到清晰界定，关键人物将更容易识别哪些技能是必需的。例如，在项目的某个阶段，所需的技能可能是需要的变更的评估和分析，而在另一个阶段，则需要特定的技能，如开发或测试技能。 通过的范围管理，项目经理可以明确这些需要，然后聘请和管理最合适的技能和人员。