施工单位成本控制管理办法

在建筑施工过程中，成本控制是一个非常重要的管理环节。使得施工单位掌握成本控制管理办法可以更好的控制成本，提高工程质量和效益。因此，本文将从多个角度对施工单位成本控制管理办法展开分析。

一、进度控制。施工单位要合理地制定项目进度计划，根据计划进行工期的控制，避免工期延误，造成无谓的人力和物力浪费。同时也要对工程进度的每个环节进行计划和执行控制，及时解决存在的问题，防止影响工程质量和延误工期。

二、材料管理。首先，要对需要使用的材料进行充分的市场调查，选择价格合理且质量过关的材料。其次，要进行材料合理的存放和保管，防止损失和浪费，降低材料消耗率，掌握材料进出仓库的情况，并实行科学化、规范化的出入库管理。

三、人员管理。施工期间人员在工程质量和工程建设中起着至关重要的作用，因此管理人员应该充分发挥自己的已有知识和技能，结合工程建设的实际情况，妥善安排相关人员工作岗位，严格控制人员质量，确保工程建设的高质量、高效率和高标准。

四、设备管理。设备采购应按照计划进行，充分了解市场情况，选择质量过关的设备，以便在施工期间发挥最大的功效。在施工现场设备要规范使用、合理维护，保证设备的长时间工作，并在使用过程中遵守相关的安全规范，将设备事故降至最低。

五、财务管理。财务管理是成本控制的核心。首先，需要编制符合要求的施工项目提取工程量清单以及物资采购计划，并根据工程进度合理计划预算，控制成本。其次，要严格执行成本会计和跟踪分析，及时查找问题，采取有效措施解决问题。同时，结合实际情况严格合理开展施工单位账务审计。

六、风险控制。施工单位需要对施工过程中可能出现的各种风险进行有序控制。首先，需要对风险给予足够重视，实现前瞻性预测，制定规范处理方式，提前做好风险的防范工作。同时，根据传统经验和现代先进的技术手段，结合实际智慧判断和掌握风险的来源和性质，加强风险隐患的排除，并及时完成各项风险预防和处理措施。

综上所述， 施工单位在施工过程中需要从多方面进行成本控制管理，才能够有效实现项目的效益和工程的质量。这包括进度控制、材料管理、人员管理、设备管理、财务管理和风险控制这几方面。只有通过科学的成本控制管理办法，才能够实现工程的良性发展以及施工单位整体效益的提升。