存货管理论文以哪个公司为例好写小型超市

存货管理是小型超市经营过程中至关重要的一个环节，它不仅直接关系到小型超市的经济效益，而且也和小型超市在市场竞争中的地位有着密不可分的关系。因此，本文以小型超市为研究对象，从多个角度分析，以帮助小型超市更好地实现存货管理，提高存货管理的效率。本文以沃尔玛中国公司为例，对其存货管理方式进行了探究，旨在为其他小型超市提供一些可借鉴的经验。

首先从沃尔玛中国公司的存货管理目标入手。沃尔玛中国公司的存货管理目标是要达到存货收益与销售收益协调发展的效果。为了实现这个目标，沃尔玛中国公司采取了多项措施。一方面，通过提高存货周转率，减小滞销风险，另一方面，通过科学的配货方式、运输方式和销售模式，保证货品的及时上架，提高销售收益。小型超市可以参考沃尔玛中国公司的做法，制定符合自身情况的存货管理目标，找到存货管理和销售收益的平衡点。

其次，从沃尔玛中国公司的存货分类管理入手。沃尔玛中国公司将存货分为三类：快速滞销品、中速滞销品以及慢速滞销品。同时，针对不同类别的存货，制定不同的管理策略。例如，对于快速滞销品，要进行明细清点，及时补货，确保商品的充足性，以及避免遗失或其他的问题。小型超市可以将自己的存货分类管理起来，提高存货及时性和精准度。

再次，从沃尔玛中国公司的库存控制入手。沃尔玛中国公司严格规定了商品的库存上限和下限，超出上限或者下限都会进行调整，保证库存处于一个合理的范围内。因为库存过少容易导致商品缺货，而库存过多则会增加管理成本，浪费资金等。小型超市可根据自身的情况，制定不同的上下限，保证库存处于合理的范围内。

最后，从沃尔玛中国公司的信息化管理入手。沃尔玛中国公司依托信息化技术，建设了一套可视化、实时化、二次采购的供应链管理系统。“自动重订货”是其中最重要的一部分。该系统会根据市场需求、销售情况、库存状况等信息，自动生成采购订单。“自动重订货”大大缩短了供应链的反应时间，提高了供应的准确性。小型超市可以使用类似的信息化系统，以提高存货管理的效率和准确性。

综上所述，小型超市的存货管理非常重要，它关系到小型超市的经济效益和市场竞争的地位。借鉴沃尔玛中国公司的存货管理经验，小型超市可以制定符合自身情况的存货管理目标、分类管理存货、控制库存，以及使用信息化技术进行存货管理。这些措施都可以为小型超市提高存货管理效率，提高经济效益，从而在激烈的市场竞争中获得更好的地位。