制定人力资源规划的程序是怎样的?

人力资源规划是指利用计划方法对人力资源的数量、结构、质量等因素进行预先计算、协调和决策，以便为企业提供充足而有效的人力资源保障。一个好的人力资源规划，可以帮助企业在竞争中获得优势，及时满足企业发展的需要。那么，制定人力资源规划的程序是怎样的呢？

一、确定战略目标

首先，企业需要确定自己的使命、愿景和战略目标，以此为基础来制定人力资源规划。因为人力资源规划需要紧密配合企业战略发展，如果不知道企业的战略目标，就不能够明确制定规划的方向和内容。

二、分析组织环境

接着，企业需要对外部环境和内部环境进行详细分析，以确定人力资源规划中需要考虑的各种因素，包括人才市场状况、政策法规等方面，还要分析企业内部的人力资源状况、组织结构、工作流程和员工素质等因素。只有深入了解企业所处的环境，才能够更好地制定出有效的人力资源规划。

三、制定战略性人力资源计划

企业针对所需岗位，进行全面的用人需求和用人计划，而后，就可以进行战略性人力资源规划，包括确定员工人数、质量和配置等因素。战略性人力资源规划应该遵循企业的战略目标，结合分析企业环境和内部因素来决定。

四、执行计划

制定好人力资源规划后，就可以按照计划一步步地实施，将各个要素有机结合起来，针对员工招聘、选拔、培训、管理、使用和发展等方面进行具体操作，实现计划目标。

五、评价监控

人力资源规划计划执行后，企业需要进行评价和监控，不断地对规划进行调整和优化。通过人力资源规划的评价，可以得知企业在人力资源管理上的优势和劣势，以便调整策略和措施，在后续的规划中更好地借鉴经验。

综上所述，制定人力资源规划的程序包括确定战略目标、分析组织环境、制定战略性人力资源计划、执行计划和评价监控。一个合理有效的人力资源规划，可以使企业在竞争中获得优势，提升企业的核心竞争力。