it项目管理主要做什么

随着IT技术的快速发展，各种IT项目如雨后春笋般涌现，如何管理IT项目，完成项目目标，成为成败关键。简单来说，IT项目管理是指通过计划、组织、监控和控制等有效手段，对IT项目的目标、范围、进度、成本和质量等进行管理，从而最大化地满足客户的需求，实现项目的预期目标。接下来从多个角度分析IT项目管理主要做什么。

1.计划

IT项目管理的第一步就是计划，它包括项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的规划和安排。在项目开始前，IT项目经理要和客户沟通了解需求，分析项目的风险和可行性，制定合理的项目计划，并明确任务的责任人和工作内容。而对于大型复杂的IT项目来说，更需要IT项目经理调配资源，优化时间，降低成本，增加效率。

2.组织

组织是IT项目管理中至关重要的环节，它涉及到人员选择、团队建设和工作分配等方面。IT项目经理需要根据项目的规模和需求，组织一个高效的项目团队，确保团队成员之间沟通协调，资源分配合理，以提高整个项目的效率。组织还需要IT项目经理对整个团队进行管理、培训和激励等等措施，以保持团队的战斗力。

3.监控

IT项目经理需要通过设定系统的监控手段，全面了解项目的进展、是否达到预期目标、成本是否在控制之中等等。他需要时刻对项目进行监控，发现问题及时有效解决，确保项目按照计划顺利进行。监控手段一般包括进度监控，预算监控，质量监控等，需要IT项目经理密切关注，做到心中有数。

4.控制

控制是IT项目管理的核心。控制要求IT项目经理使用各种工具手段，调整方案，及时反馈，使项目达到预期目标，同时保持项目时间、成本和质量在可控范围内。同时IT项目管理还需要对项目的变更进行管理和控制，使得项目不被不必要的复杂度和风险所困扰。

综上所述，IT项目管理在计划、组织、监控、控制等方面有着重要的作用。IT项目经理需要了解并掌握这些基础知识，了解使用相关工具和技术，最后通过不断学习和实践不断提升项目管理能力，做好每一个IT项目。