对活动工时估算的输入不包括

在项目管理中，活动工时估算是重要的工作，可以帮助团队全面了解完成任务所需的时间和资源投入。然而，在进行工时估算时，需注意的事项还是很多的，其中一个也许最重要的问题就是“对活动工时估算的输入不包括什么？”

1. 不考虑风险管理的影响

任何项目都存在风险因素，出现风险可能导致工时和成本的增加，进而影响项目进度。因此，要想对活动工时进行准确的估算，就必须先对风险因素进行充分的分析和评估。在估算活动工时时，必须考虑风险管理策略的影响，可能增加的工时成本，以及应对风险所需的资源投入。如果没有考虑到这些因素，会导致估算结果出现误差，进而影响项目的实施。

2. 不考虑人员离职或缺席的情况

在项目实施过程中，复杂度高、风险大的项目往往涉及到众多的资源和人员。如果其中关键人员在项目中离职或缺席，不仅会导致项目进度的推迟，也会给项目带来更多的成本和质量问题。因此，在活动工时估算过程中，也必须考虑人员离职或缺席的风险因素，并根据实际情况和历史数据进行合理估计。

3. 不考虑项目无法正常启动或提前终止的可能性

在项目管理中，项目无法正常启动或提前终止的情况是不可避免的。这种情况下，项目的活动工时就会因为各种原因发生变化。因此，在活动工时估算时，必须考虑到项目无法正常启动或提前终止的可能性，并作出相应的风险评估和应对策略。

4. 不考虑技术和资源的限制

在项目实施中，技术和资源限制可能会对活动工时产生不利的影响。例如，如果项目需要使用一种新的技术，或是需要特殊的人员技能和知识，那么相应的工时成本就会增加，进而影响项目的进度和成本。因此，在进行活动工时估算时，必须对技术和资源的限制进行充分的考虑，并根据实际情况进行风险评估和应对策略的制定。

综上所述，活动工时估算是项目管理中一个非常重要的工作，但是在进行估算时，一定要注意对风险管理、人员离职、项目无法正常启动或提前终止的可能性，以及技术和资源的限制进行全面分析和评估，以此为基础制定出可行的工作计划和应对策略。