pert 计算

Pert (Program Evaluation and Review Technique) 是一种用来管理、控制和分析项目进度和风险的方法，特别是在复杂的项目中。通过 Pert 计算，项目经理可以在整个项目过程中，识别出每个任务的时间和活动的关系，从而确定整个项目的进度和风险。

Pert 计算是由美国海军在20世纪50年代发明的，当时是为了管理 Polaris 潜射导弹项目。在那个时代，美国的公司对优化管理模式的需求非常迫切，因此 Pert 计算在美国快速普及。如今，Pert 计算已经成为一项标准的管理技术。

Pert 计算的优点

与传统项目管理相比，Pert 计算有以下几个显著的优点：

1. 有效管理项目风险： Pert 计算可以帮助项目经理确定潜在的风险，从而采取措施避免潜在的风险。同时，项目经理也可以使用 Pert 计算来确定项目的关键路径，以确保最终的项目完成时间得以控制。

2. 处理不确定性： 对于许多项目，存在着各种不确定性，例如技术限制、人力资源限制、以及供应链的不稳定性等。 Pert 计算可以使用类似蒙特卡罗技术的方法，分析大量的随机样本，从而计算出概率和期望成本，帮助项目经理制定预算和决策。

3. 管理复杂性：许多项目具有复杂性，其中涉及到大量的任务和可变的数据。 Pert 计算可以将复杂性分解成更小的部分，使用模块化和层次结构的方法，以便更好地管理和分析。

Pert 计算的局限性

与任何其他计算模型一样， Pert 计算也有自己的局限性，这些局限性包括：

1. 与现实世界的偏差： Pert 计算基于一些预设的假设和数据模型，但是这些模型往往无法完全描述现实世界的复杂性和变化。因此，在实际应用中， Pert 计算可能存在误差和偏差。

2. 潜在的计算错误：在大规模的项目中，计算出错的机率会随着任务数量的增加而增加。因此，项目经理应该对 Pert 计算的计算结果进行校验和修正。

3. 对人力资源的假设： Pert 计算的一个关键假设是人力资源的可用性和效率。但是，在实际应用中，人力资源的限制往往是 Pert 计算的瓶颈。

结论与意义

Pert 计算在多个领域中具有广泛的应用，例如石油工业、制造业、军事工业、和工程等。 Pert 计算不仅仅是一种计算方法，更重要的是它能够提供管理解决方案。在实际应用中，项目经理需要结合自己的实际情况，合理使用 Pert 计算的结果，这样才能够更好地管理和控制项目的进度和风险。