项目风险的来源包括

项目风险是指在项目实施过程中可能出现的各种不确定性因素，可能影响项目进度、成本和质量等方面的因素。这些风险来源包括以下几个方面：

一、市场风险

市场风险是指进入市场后，由于市场需求不稳定、消费心理等原因，导致产品或服务的需求量不足，市场反应较差的风险。

市场风险是从项目研究和立项的阶段就应该被关注的风险，针对市场风险，对市场进行了细致的判断和调研，以免项目实施后最终市场接受出现问题。只有在项目实施初期就重视市场风险评估，制定出合理的市场决策方案，才能避免不必要的风险，确保项目的顺利进行。

二、技术风险

技术风险是指在项目实施中，由于技术方案不合理、技术人员能力不足、技术设备存在缺陷等原因，导致技术实现成功率低的风险。

对于技术风险，应在技术方案的立项阶段就对其进行分析。通过对技术领域的前沿知识的关注和研究，获得全局性的技术规划好，制定出合理的技术方案规划设计。在实施过程中，应加强对技术人员的培训和管理，提高技术攻关能力，以降低技术风险的概率。

三、管理风险

管理风险是指项目实施过程中，由于资源不足、体制不完善、组织不合理等原因，导致项目无法顺利进行的风险。

针对管理风险，应加强资源管理、人力管理、组织管理等要素的控制，有效的组织整个项目实施的过程，力求实现资源的最优匹配，做到项目整体规划、组织、管理等方面的完善控制，确保项目按照规定的时间节点和目标顺利实施。

四、法律风险

法律风险是指项目实施过程中由于相关法律规定、合同约束等问题，导致项目不能达到预期目标，出现损失的风险。项目实施前应对法律法规进行了解，合法合规进行项目实施，也要保证项目合同等各项法律文件严格执行，杜绝出现违法的情况。

五、自然环境风险

自然环境风险，指的是自然灾害、气候异常、环境变迁等不可控因素，导致项目实施受到影响或不能按计划进行的风险。对于自然环境风险，应加强环境风险以及安全方面的管理，对在自然环境风险方面进行全面的风险评价，制定科学的应对方案，以保证项目实现安全有效实施。

综上所述，项目实施中存在许多各种风险，而这些风险都会对项目的进展、成本、时间、技术等方面带来一定的影响。在项目实施之前，应对风险进行充分评估和规划，并采取相应的措施，力求将风险降至最小程度；在项目实施中，应加强对项目各个环节的控制和管理，严谨从事、科学管理，以确保项目的顺利实施。