业务连续性提出

随着信息化程度的日益提高，企业对于业务连续性的要求也越来越高。业务连续性是指企业在面临突发事件时，保证关键业务能够持续运行、不间断、不受损害的能力。在这个竞争激烈的市场环境中，业务连续性已经成为企业的一项重要的战略管理。

一、突发事件对企业的影响

企业运营过程中所面对的风险包括自然、环境、技术、政治等多个方面的因素。这些因素对企业的影响不仅是直接或间接的财物损失，还涉及公司信誉、生产线中断、信息流中断、供应链中断、合同违约、社会形象受损等一系列风险。遭受这些事件的企业很难避免受到业绩下滑、效益降低等影响。

二、业务连续性管理需要具备的核心要素

1.整体策略规划

整体策略规划包括对公司的业务流程、财务、人力资源、供应链、技术系统和客户关系等方面进行全面分析，制定有针对性的业务连续性计划。

2.风险评估和转移

通过对企业运营所面对的风险进行全面、科学的评估，有效降低企业运营的风险，从而降低公司业务连续性的风险。对于难以回避的风险，可以通过购买保险的形式进行转移。

3.信息化管理

对企业信息资源的管理和保护，是保障业务连续性的重要手段之一。采取科学的数据备份、数据恢复技术和网络安全技术，能够有效保证企业的数据不会因为系统故障或人为失误而受损失。

三、总结

企业是以盈利为首要目标的经济组织。在全球化的市场形势中，业务连续性的重要性不容忽视。企业可以从多个角度入手，透彻了解自身的业务流程、面对的风险和信息保护需求，有针对性地制定业务连续性计划，建立标准化、科学化、完善的业务连续性体系，保障公司长远发展。