简述编制计划的程序及常见的计划方法

计划是管理活动中的基本环节之一，计划编制是指对未来某个时间段的工作进行规划、组织和安排，以达到预期的目标。计划编制的程序是一种学习，包括了规划、定量分析和方案选择等不同步骤。在这篇文章中，将从多个角度分析计划编制的程序及常见的计划方法。

第一步，确定目标。无论何时，确立目标都是制定计划的第一步，如果没有明确的目标，计划缺乏方向，无法实现。根据目标制定具体的计划，可以是短期的、中期的或长期的。例如，制定运营计划，首先要全面考虑运营目标，分析外部环境和内部资源，确定所需的活动和结果。

第二步，进行环境分析。在编制计划的过程中，环境分析是关键步骤。环境分析可以包括以下几个方面：目标市场分析、竞争分析、外部环境分析、资源分析等。必须对市场价格、竞争对手的优劣势和马上可能采取的竞争对策进行分析，才能编制一份好的计划。

第三步，确定资源。在编制计划时，必须考虑自己的资源。资源可能包括：人员、时间、资金和技术。模拟场景以尽可能高效地利用这些资源，制定最适宜的计划。这一步骤需要对各项资源进行优化排序，确定所有的资源是否能满足计划的需求。

第四步，编制计划。整个计划编制的过程就是有线依据规划和目标，和收集整理环境因素和自身资源数据（机会与风险）等要素，认真推敲制定一个组合完成计划，达成目标的方案。

以下是常见的计划方法：

SWOT分析法：这个方法帮助分析企业的优势、劣势、机会和威胁，是评估企业和企业的竞争优势的常用方法。

敏捷方法：这种方法主要用于项目开发中。 它强调迭代式、增量式的开发过程，注重开发商与客户之间的合作，以创造迅速响应需求和设计出更好的软件。

甘特图：该甘特图简单易于理解，显示了项目的分段计划和计划时间。

PERT方法和关键路径法（CPM）：这些技术是从项目管理产生的。PERT方法主要包括许多不同的活动和时间状况。CPM技术提供了最快有效的方式，可以在任何时候，让我们知道何时完成整个项目以及每个任务需要多长时间。

CTQ树状图：它被用来定义项目的质量对象，并通过进一步的细分，将这些对象转化成可测量的产品或服务参数，以满足质量目标和标准。

总之，计划是实现价值增长的关键步骤。准确地规划活动、资源以及风险，可以有效地提高组织和个人的收益。了解计划编制的程序和常见的计划方法，可以帮助更好地确定目标，理顺资源关系，制定成功的计划。