建设方与承建方的立项管理制度不一致

建设项目是我国重要的经济发展方式，建设项目的立项管理是保证项目建设顺利进行的重要环节。然而，在建设过程中，建设方与承建方的立项管理制度不一致是存在的一个问题。这种不一致可能导致建设项目出现重大问题或纠纷，影响项目的顺利进行。本文将从多个角度分析建设方与承建方的立项管理制度不一致的原因及解决方法。

一、原因

1.1 权责不清

建设方和承建方在立项管理中，责任不明确，权利不统一。建设方在确定项目时存在篡改、不完整的问题，而承建方在接手项目时往往缺乏必要的考虑，导致立项管理制度的不一致。

1.2 规则不健全

在立项过程中，建设方的决策和管理制度可能会出现一些漏洞，例如过于注重完成时间而忽略了质量，或者忽略了其他的关键要素。这些不完善的规则对于建设方与承建方之间的立项管理造成很大的困扰。

1.3 管理能力有限

建设方和承建方在实施立项管理时，可能缺乏必要的管理能力，不能有效地协调和监督由多个部门、单位参与的项目，这也是导致立项管理制度不一致的重要原因之一。

二、解决方法

2.1 加强规章制度建设

建设方应建立完善的规章制度，确保立项管理制度合理、完善、科学和系统。承建方应遵循建设方的规章制度，实施必要的改进和完善。

2.2 指定专业技术人员

建设方应指定专业技术人员，负责立项管理相关事务。承建方应对这些人员提供必要的支持和协作，以确保立项管理的有效实施。

2.3 加强协调和沟通

建设方和承建方应实行紧密的沟通和协调机制，确保立项管理的相互支持和配合。要实现彼此的交流和经验分享，以便更好地解决问题和优化立项管理制度。

总之，在建设项目立项管理中，建设方与承建方的立项管理制度不一致是个很重要的问题，需要通过建立完善的规章制度、指定专业技术人员和加强协调和沟通来加以解决。这样才能确保项目的高质量和顺利进行。