制定项目章程时的影响因素包括哪些方面

项目章程是项目管理的起点，是对整个项目进行规划、定位和约束的文件。它的制定贯穿整个项目管理过程，因此影响因素也包括很多方面。从多个角度分析，制定项目章程时的影响因素主要涵盖以下几个方面。

一、组织文化因素

企业文化是项目章程制定的重要因素之一。组织的文化氛围、风格、宗旨目标以及获得资源的方式都会影响项目管理的实施。文化氛围影响人员对项目目标的理解和支持程度；风格和宗旨目标决定了项目策划、实施以及管理的重点；获得资源的方式则会影响项目的预算和时间安排。

二、项目经理的影响

项目经理在项目管理中是核心人物之一，他的经验、管理能力、领导风格等都会直接影响项目的管理方案的制定。因此，项目经理在项目管理中的角色要想达到最佳状态，需要具备高水平的专业素养和广泛的知识储备。

三、合作伙伴和客户因素

合作伙伴和客户因素是制定项目章程的另外一个重要因素。责权清晰、动态变化的团队构成，合同、规则和管理方案的明确必须与客户和其他利益相关者达成一致。随着项目的进展，合作伙伴和客户的诉求会随之发生变化，因此需要灵活变通，并依赖利益相关者管，保持良好的沟通以及领导力的拓宽和提高。

四、政策和法律因素

政策和法律因素是制定项目章程时不能忽视的一种因素。国家政策和法律法规对项目约束力的作用不可小看，而且政策和法律的执行也会直接影响到项目管理的进展和成果。

五、资源因素

资源因素是制定项目章程时不能忽略的另一种因素。资源包括物质资源（人力、制造设备、行政资源等）、财务资源和信息资源等。这些资源的合理配置，可以直接影响项目的效益和项目管理的质量。

综上所述，制定项目章程的影响因素包括组织文化、项目经理的影响、合作伙伴和客户因素、政策和法律因素和资源因素等。因此，在制定项目章程时，需要充分考虑这些因素，采取科学的方法，合理平衡各种因素的利益关系，从而达到最佳的项目管理成果和效益。