项目成本管理主要包括

项目成本管理是指对项目的成本进行有效的计划、估算、预算、监督和控制的过程。在项目管理中，成本管理是重要的一环，它影响着项目的成功或失败。项目成本管理主要包括以下方面。

1. 成本计划

成本计划是指在项目执行前，制定整个项目期间的成本计划，包括成本估算、成本预算、成本控制方式以及如何对成本进行监督等方面。成本计划需要充分考虑项目的实际情况进行合理的规划。

2. 成本估算

成本估算是对项目中所涉及到的资源、劳动、设备、材料等的成本进行评估和计算，以便对项目成本进行合理的预测。成本估算需要考虑许多因素，如劳动力成本、材料成本、设备租赁成本等。通过对成本估算的精准预测，能够帮助项目管理者做好预算和决策。

3. 成本预算

成本预算是根据成本估算的结果，为整个项目期间进行预算。它需要包括项目各个阶段的成本细节，以及整体项目的成本预期结果。成本预算的确立应充分考虑各种因素，如人力成本、时间、材料、设备等，以制定成本预算措施。

4. 成本控制

成本控制是在整个项目执行过程中进行对项目成本的控制和监督，及时发现和处理成本偏差等问题，以确保项目在成本预算范围内。成本控制需要制定有效的成本控制措施，包括成本变更控制、变更管理等。

5. 成本监督

成本监督是针对整个项目过程中的成本进行跟踪、分析和监测，以发现并纠正成本偏差的问题。成本监督需要对成本变化进行跟踪分析，并根据实际情况及时调整成本计划和控制措施。

综上所述，项目成本管理涉及到多个方面，需要考虑诸多要素。只有严格按照成本管理的规范进行管理，才能保证项目在成本预算范围内运行，满足项目管理的要求，取得项目的成功。